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連續(xù)開展了三次中層干部述職評價(jià)工作，干部管理逐漸走向常態(tài)化、規(guī)范化。該廠要求，中層干部只有對企業(yè)、對工作充滿感情，才能不斷地總結(jié)過去和思考未來；
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“強(qiáng)身健體”。
三、勤學(xué)習(xí)、勤思考，掌握好工作方法。面對同一項(xiàng)工作，多問幾個(gè)辦什么，學(xué)會舉一反三，在反思中完成和進(jìn)步，并能分清
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建議認(rèn)真思考，多次協(xié)商，且及時(shí)網(wǎng)上回復(fù)是否采納和理由。
二、運(yùn)用“倒逼”式管理理念，首次采用“百分制倒扣”計(jì)分模式進(jìn)行年度考核。將卷煙銷售放在突出位置
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要有體會，有思考?？赐陮ｎ}片后，大家都被影片深深地吸引和感動(dòng)，并就自身體會和感想進(jìn)行了深入交流，會后每人形成一份觀后感，上交至綜合
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法》、《行政復(fù)議法》等。培訓(xùn)班上，對新增專賣執(zhí)法人員提出要求：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。專賣執(zhí)法人員要不斷充電學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，善于思考
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。要求客服經(jīng)理高度重視零售戶的抱怨、意見反饋，對于政策范圍內(nèi)能解決的問題要及時(shí)予以解決，對于暫不能解決的問題，要學(xué)會換位思考，用以人為本、親情化
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的基礎(chǔ)，把工作計(jì)劃列為專賣精準(zhǔn)化管理工作的硬性要求，目的是克服、改變專賣工作的隨意性，同時(shí)促使專賣人員對工作的思考，提高工作水平。
二是提高
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，從工作上和情感上與他們“零接觸”，鼓勵(lì)年輕人勤思考勤動(dòng)筆，多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，為岑鞏煙草貢獻(xiàn)一份自己的力量。
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活動(dòng)和“換位思考”，用實(shí)際行動(dòng)拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，真實(shí)掌握零售客戶和一線員工的情況，建立起了一座用心溝通的信任橋梁。
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，理論聯(lián)系實(shí)際，以案釋法，以法論事。全體參會人員認(rèn)真聽講，仔細(xì)領(lǐng)會，為在今后的工作中切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法治方式思考、研究、處理問題的能力
