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的事情就是每個(gè)貨位的分揀量不均衡，有的人累，有的人閑，影響了分揀效率和大家的積極性。
“小湯，為什么你們1號(hào)線今天的分揀速度這么慢
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）物流中心針對(duì)異型煙分揀困難的問題，成立了“不異樣”QC小組，經(jīng)過三個(gè)月的努力，終于有了較好的效果。QC小組充分利用改造后的異型煙打碼機(jī)速度慢的特點(diǎn)
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，要控?zé)?#xff0c;公眾健康意識(shí)的提高是根本。單純提價(jià)見效慢，可以從不同方面打出“組合拳”。
??? “在政策方面嚴(yán)格法律，公眾教育方面加強(qiáng)科普
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。但是對(duì)慢銷卷煙和新品卷煙，銷售起來就很困難了，煙民們不認(rèn)啊！但這些不好賣的卷煙堆在那里也不行啊，即占用資金，又占用空間。這就
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年的春晚的時(shí)候，那么多人感慨那首歌《時(shí)間都去哪兒了？》
我當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)歌，也非常感慨。歲月流逝，我們徜徉其中尚覺得慢，可一旦
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;但攢的多、賣的慢，利潤也不如以前。其實(shí)，何止煙草一家，其他行業(yè)的生意都不好做，我主營的白酒生意也不景氣，好像消費(fèi)者商量好似
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，由于各種歷史和現(xiàn)實(shí)原因，文化水平低、知識(shí)更新慢、業(yè)務(wù)技能弱的現(xiàn)象在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中還一定程度存在。同時(shí)由于對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)重視不夠、針對(duì)性不強(qiáng)、計(jì)劃性不足及連續(xù)性不高等原因
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在平時(shí)經(jīng)營中，不管是新老顧客，我們都要一視同仁，熱情大方地給予接待。顧客在選購商品時(shí)，我們要面帶微笑、慢聲細(xì)語地與顧客溝通，讓
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，還是店鋪的整潔有型，顏值的高低都會(huì)對(duì)店鋪銷售產(chǎn)生一定的影響。顏值高，銷售就好；顏值低，銷售就慢。那么，我們零售商戶在日常零售中
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對(duì)于市場(chǎng)供應(yīng)經(jīng)歷過很多，從計(jì)劃向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變有些慢，于是，現(xiàn)在想充分的進(jìn)行競(jìng)爭還不適應(yīng)。我們?cè)谄放粕?#xff0c;提出了打造做得大，做得強(qiáng)的品牌
