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，從而在車間與員工之間形成良性互動(dòng)。
新意三：疑難問題重監(jiān)督。“可以減少上零點(diǎn)班的職工的培訓(xùn)次數(shù)嗎？”“可以增加技改設(shè)備的車間驗(yàn)收人員嗎？
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歷史的紅遼公司沈陽(yáng)卷煙廠，迎來(lái)了易地技改喜遷新址后的第一個(gè)春天。為共創(chuàng)和樂家園，建設(shè)美麗沈煙，廠工會(huì)近期組織了以“共建共享共同成長(zhǎng)”為主題的綠化沈煙活動(dòng)
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十佳’創(chuàng)建活動(dòng)的要求，圍繞全員性改善活動(dòng)和十大精益專題（生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能耗、成本、物流、技改、部室、合理化建議、課程體系）兩條主線，進(jìn)一步將精
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工作，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全宣傳教育，切實(shí)加強(qiáng)安全檢查及整改力度，穩(wěn)步推進(jìn)公司技改項(xiàng)目“三同時(shí)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等項(xiàng)工作
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自豪了。
2010年，又一次聽到了新煙易地技改的消息。聽聞這個(gè)喜訊，心里又喜又悲，喜的是我們新疆卷煙廠又會(huì)有跨越式的發(fā)展，我們的制造水平
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;履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好本職工作。會(huì)議要求，各班組在貫徹“三級(jí)”年度工作會(huì)議精神中，務(wù)必做到四個(gè)結(jié)合，即與完成工廠年度方針目標(biāo)和技改搬遷任務(wù)相結(jié)合
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房技改、人員培訓(xùn)，確保煙葉烘烤技術(shù)落實(shí)到位；六是認(rèn)真抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社建設(shè)，做到硬件過關(guān)，章程制訂，財(cái)務(wù)規(guī)范；
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為重點(diǎn)，以流程再造為起點(diǎn)，以提升運(yùn)營(yíng)水平作為落腳點(diǎn)，通過對(duì)運(yùn)行效率、成本費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合分析、科學(xué)評(píng)估技改效果，不斷改進(jìn)
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的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
隨后，王副書記一行在技改指揮部二樓會(huì)議室召開座談會(huì)。會(huì)上，何廠長(zhǎng)就2014年工作總體安排做了一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，同時(shí)將企業(yè)易地搬遷需政府
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也相應(yīng)地增加。為了解決堵料問題，韋寧想到了對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改，經(jīng)過細(xì)致的觀察分析、多方論證，他決定將振動(dòng)輸送改為皮帶直線輸送方式。經(jīng)過技改后，煙葉
