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2015年財務(wù)工作進(jìn)行了安排，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)推行各項涉農(nóng)補貼資金、各項費用零現(xiàn)金轉(zhuǎn)帳結(jié)算。二要
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;查找安全隱患，完善制度建設(shè)，確保防范措施到位，把安全責(zé)任貫穿管理過程。
建立長效機(jī)制，狠抓工作落實要認(rèn)真落實安全責(zé)任制。推行“一崗雙責(zé)
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總體目標(biāo)，根據(jù)煙區(qū)氣候特點，采用倒推法推算育苗時間，全面推行梯度化育苗，確保在移栽不同時期、不同地域提供優(yōu)質(zhì)適齡壯苗。
四是加強(qiáng)考核管理。制定
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，體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的良好形象；四是加強(qiáng)日常管理，提高自律意識。逐步推行精細(xì)化管理，從工作流程、員工素養(yǎng)入手加強(qiáng)日常行為管理，以績效考核為
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煙草在線鄖西消息 為提高農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)利用率，湖北省鄖西縣多舉措加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理。
鄖西縣煙區(qū)的設(shè)施管理主要從三個方面進(jìn)行，一是推行“掛牌管理
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都要秉承“服務(wù)至上”的理念，落實差異化策略，推行精準(zhǔn)營銷服務(wù)，把大、中和普通型客戶按照銷量、結(jié)構(gòu)、商圈屬性、品類特點等因素，制定相應(yīng)的投放策略
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消防安全重點單位三項報告?zhèn)浒甘侵赶腊踩芾砣藛T、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全自我評估報告?zhèn)浒?#xff0c;是公安消防部門2012年開始推行的一項管理制度，旨在全面落實機(jī)關(guān)、團(tuán)體
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;全方位導(dǎo)入精益管理理念，讓全體員工認(rèn)識到推行精益管理的重要意義，為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平；
五是積極落實安全月活動，營造良好的安全文化氛圍；
六是與時俱進(jìn)，推行“精益安全”管理理念；
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人員市場監(jiān)管責(zé)任的重要依據(jù)。
三要積極推行“APCD”工作法。要在市場檢查中積極運用“APCD”工作法，緊緊圍繞卷煙銷量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動發(fā)現(xiàn)問題和分析整合信息的能力
