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要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，堅(jiān)持專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“執(zhí)法能力提升年”工作主題，
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活力的耐心。客戶經(jīng)理要苦口婆心、不依不饒、堅(jiān)持不懈地向客戶傳導(dǎo)市場(chǎng)機(jī)制活力，給他們帶來(lái)“看得見(jiàn)、摸得著”的實(shí)效和實(shí)惠，讓他們徹底知曉并接受“錢賺得越多等級(jí)越高、煙賣得越多
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，通過(guò)內(nèi)審提升員工素質(zhì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。繼續(xù)深化面向市場(chǎng)取向的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全員績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)審、課題研究活動(dòng)等進(jìn)一步激發(fā)員工
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強(qiáng)調(diào)，希望受到表彰的單位、集體和個(gè)人，要珍惜榮譽(yù)、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，要當(dāng)好先行、做好表率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，要再接再厲、勇于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)
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進(jìn)一步提高，干部職工責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、活力不足，需要進(jìn)一步提振精神、破難前行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)梳理回顧，找出目標(biāo)差距，
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”為總體要求，以“卷煙上水平、隊(duì)伍增活力、稅利保增長(zhǎng)”為主要任務(wù)，通過(guò)舉辦“宴席用好貓、我們送禮品”、空煙盒兌換、9月累計(jì)訂煙50條參觀寶雞卷煙廠等一系列與卷煙零售終端
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相比均能有效提高煙苗的根系活力和葉綠素含量等生理指標(biāo)，增加煙苗的地上和地下部分的干鮮重，煙苗生長(zhǎng)速度加快，成苗時(shí)間縮短，煙苗素質(zhì)增強(qiáng)，
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建設(shè)工作，按照“布局合理、科學(xué)設(shè)崗、增強(qiáng)活力”的工作要求，規(guī)劃基層煙站建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有煙站進(jìn)行系統(tǒng)整合。以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展“靚麗煙站
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活力。各級(jí)黨組要積極履行抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的職責(zé)，切實(shí)抓好風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，規(guī)范自律，保持安全穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的分析研判，建樹(shù)正
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與活力。
一、黨員先鋒工程，基層黨支部以樹(shù)立先進(jìn)典型工作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，先后樹(shù)立肖祥偉一批先進(jìn)典型，加以大力宣傳，使各基層黨員有了目標(biāo)
