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，全力保障客戶合法權(quán)益。同時(shí)聯(lián)合相關(guān)部門開(kāi)通“廉情二維碼”、設(shè)立廉情信息員，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督。二是事中規(guī)范流程。將咨詢投訴處理流程納入《基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組到濟(jì)南卷煙廠開(kāi)展系統(tǒng)上線培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式。項(xiàng)目組工作人員系統(tǒng)講解了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、功能模塊及操作流程
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質(zhì)量控制要求、作業(yè)環(huán)境要求、開(kāi)關(guān)機(jī)流程、設(shè)備基本保養(yǎng)流程、安全操作要求等核心內(nèi)容。拍攝方案編制嚴(yán)格遵循ITM及MONTRADE設(shè)備官方說(shuō)明書，同時(shí)對(duì)操作、保養(yǎng)SOP進(jìn)行了規(guī)范化復(fù)刻
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。沈陽(yáng)卷煙廠通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程，系統(tǒng)建立了從提出問(wèn)題、落實(shí)部門、制定措施、過(guò)程推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、有效解決和成果驗(yàn)收的高效運(yùn)行機(jī)制，打通了生產(chǎn)過(guò)程中的堵點(diǎn)。依據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向
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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”為目標(biāo)，以“業(yè)務(wù)-流程-數(shù)據(jù)-信息-模型-智能”為主線，通過(guò)管理流程梳理優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、算法模型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)物流領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
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局（公司）物流中心，對(duì)目前的卷煙儲(chǔ)分流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)了解。隨后，雙方就質(zhì)量強(qiáng)企舉行了一場(chǎng)座談會(huì)，會(huì)議圍繞卷煙的工業(yè)生產(chǎn)
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，依托“輕流”低代碼平臺(tái)，搭建了一個(gè)能夠滿足會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全流程智能化管控的智慧會(huì)議管理系統(tǒng)，用手機(jī)終端就能實(shí)現(xiàn)議題收集、方案審批、會(huì)議室預(yù)約、會(huì)議通知、參會(huì)
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監(jiān)督”體系實(shí)施小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，編制了年度重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)表、政治職能監(jiān)督檢查表等6張表單，有效優(yōu)化提升和固化了監(jiān)督工作流程；做好政治監(jiān)督、職能監(jiān)督和業(yè)務(wù)
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的重大意義，確保正確理解和熟練運(yùn)用全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)省級(jí)專賣監(jiān)管子系統(tǒng)。二是圍繞教學(xué)視頻夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。視頻培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)研討系統(tǒng)模塊，記錄重點(diǎn)操作流程
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;優(yōu)化空調(diào)、鍋爐等供能設(shè)備節(jié)能操作和管理流程，充分釋放設(shè)備效能潛力。通過(guò)生產(chǎn)、供能調(diào)度動(dòng)態(tài)管理，制定空調(diào)等設(shè)備智慧節(jié)能作業(yè)計(jì)劃，提升能源精準(zhǔn)供應(yīng)能力。提升能源基礎(chǔ)
