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，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的銷售結(jié)構(gòu)、商圈、經(jīng)營(yíng)能力及金圣庫存量進(jìn)行了解，并根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)合理的安排好金圣系列品牌規(guī)格的合理庫存量，防止零售客戶為了消化庫存而“賤賣”金圣卷煙
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包戶抓好預(yù)驗(yàn)，把收購(gòu)中容易出現(xiàn)的矛盾提前消化。
今年，問十煙站嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，李明亮副主任認(rèn)真把關(guān)，分級(jí)指導(dǎo)員及時(shí)進(jìn)行分級(jí)指導(dǎo)
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客戶的實(shí)際庫存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購(gòu)，對(duì)于脫銷品牌增加訂購(gòu)量，滯留品牌幫助客戶出謀劃策，消化
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的基礎(chǔ)自然就是“粉絲”。除了各種瘋狂的粉絲為自己喜愛的明星買版面這種，非我輩能消化之事；從企業(yè)或者品牌而言，目前為止，最為大家所津津樂道
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、疑難解答、政策解讀這些必做的項(xiàng)目之外，還需要完成票據(jù)裝訂、價(jià)格標(biāo)簽補(bǔ)發(fā)，幫助客戶進(jìn)行卷煙陳列、庫存盤點(diǎn)，引導(dǎo)其進(jìn)行庫存消化，盤活卷煙經(jīng)營(yíng)資金
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;進(jìn)貨價(jià)格存在差異。有些零售戶為了盤活資金，低于零售指導(dǎo)價(jià)消化庫存的滯銷品牌卷煙，容易導(dǎo)致真煙非法流動(dòng)，擾亂市場(chǎng)秩序。所以，作為專賣管理部門
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寄生蜂，煙蚜繭蜂通常產(chǎn)卵于蚜蟲體內(nèi)，消化寄主的營(yíng)養(yǎng)后，蜂卵在蚜蟲體內(nèi)相繼發(fā)育為幼蟲、蛹，直至羽化成蜂，而煙蚜蟲也隨之成為僵蚜
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，相處教會(huì)我們關(guān)照，理解教會(huì)我們寬容。因此，我們?cè)谏玫牟粩鄬W(xué)習(xí)，歸根結(jié)蒂是對(duì)善良的吸收和消化，是自我美化心靈和終生甘愿奉獻(xiàn)
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戶細(xì)分成若干群體，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷服務(wù)，使品牌消化在終端、成效檢驗(yàn)在終端。第四，回饋客戶加深客我情感，要執(zhí)行到位落到實(shí)處。同時(shí)關(guān)注客戶
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;連續(xù)兩周動(dòng)銷加快、社會(huì)庫存增加。按照正常市場(chǎng)規(guī)律，動(dòng)銷加快會(huì)消化部分社會(huì)庫存，而像這樣庫存增加的情況比較少見。
此時(shí)，單純依靠數(shù)字分析無法破解其中矛盾
