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;幫助零售客戶打造“線上+線下”經(jīng)營模式，提高消費(fèi)需求匹配精度，促進(jìn)卷煙零售數(shù)字化、智慧化水平得到有效提升。
集中力量攻關(guān)，打造市場供應(yīng)的主渠道
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舉報渠道和具體獎勵政策，注重從物流快遞企業(yè)從業(yè)人員中發(fā)展信息員，擴(kuò)展案件線索渠道，篩選有價值的線索?！ ∷氖锹?lián)合執(zhí)法檢查，精準(zhǔn)打擊違法活動。密切
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電子煙自動售賣機(jī)等新型銷售渠道的投放區(qū)域和投放數(shù)量，全面摸清市場底數(shù)，系統(tǒng)研判布局趨勢，為深入開展精準(zhǔn)監(jiān)管打牢基礎(chǔ)。
二是聯(lián)合執(zhí)法，線上
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原則，引入技術(shù)完備、渠道較廣的建行，并給予兩個銀行同等資源與渠道，盡可能拉均彼此差異與差距，充分營造良性的競爭環(huán)境，最大限度為全商品掃碼客戶“謀取
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煙販層出不窮的新把戲，組織人員分析討論，制定方案，及時改變打擊方向。將物流快遞渠道、互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營卷煙行為列為重點(diǎn)，抓住有利時機(jī)，
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，深入探討如何掌握和實(shí)際運(yùn)用煙草法律法規(guī)，收集執(zhí)法合理化小建議，逐步完善執(zhí)法細(xì)節(jié)，將依法行政進(jìn)一步細(xì)化延伸。
三是廣辟學(xué)習(xí)渠道，力爭
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原因，勤做聯(lián)席“磁共振”。進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員的溝通交流，擴(kuò)展信息來源渠道，有效傳遞和共享信息資源，定期召開聯(lián)席會議，
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“雙節(jié)”節(jié)前卷煙市場整治工作質(zhì)量。
一是強(qiáng)化情報收集。通過定期召開專銷聯(lián)席會議，通過擴(kuò)大信息收集范圍和渠道，提高信息整理分析的能力，做好溝通工作
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，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，審慎選定培訓(xùn)對象，合理確定培訓(xùn)渠道，切實(shí)提高干部專業(yè)化培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。
實(shí)施人才培優(yōu)工程。立足教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和前瞻性
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，暢通舉報投訴渠道，將崗位監(jiān)督牌、崗位職責(zé)上墻公示，并設(shè)置舉報信箱，公布投訴舉報電話，接受煙農(nóng)和社會的監(jiān)督，確保收購工作公開
