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負(fù)向需求，另一個是正向需求。所謂負(fù)向需求，就是用戶在使用手機(jī)的過程中所感知到的不滿意的地方，比如慢、卡、頓、續(xù)航等痛點，vivo會針對這些用戶
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，你能靜心以書和筆為伴，我們除了搓麻將、逮老K外，還得擠時間跑跑官家。兩天大休，直摔得腰酸臂痛，跑得雙腿發(fā)軟，到上班都恢復(fù)
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發(fā)言權(quán)。抓住消費(fèi)痛點，就能把市場做大；反之，就會勞而無功，眼看商機(jī)流失。在年終旺季來臨之前，要深入到消費(fèi)者中間，了解
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，才能把商機(jī)抓到手。
前幾天，一位大嬸在我家店前和鄰居閑聊說，你看看，天剛轉(zhuǎn)涼，手腳都裂了口子，又痛又癢，
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先生，以下這段話也許狠狠戳中了他們的痛點：對于煙民來說，機(jī)場吸煙室是他們可以選擇的避難所和不影響他人的綠洲，這時候的香煙是有效的精神安撫劑。如果
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”，從而精準(zhǔn)感知市場變化，找準(zhǔn)消費(fèi)的“需求點”，探測市場的“盲點”，號準(zhǔn)消費(fèi)行為的“痛點”，直擊經(jīng)濟(jì)放緩的“拐點”，形成
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生產(chǎn)發(fā)展道路已是共識。如何在新常態(tài)下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？“堅持科技興煙，形成煙草和特色農(nóng)業(yè)并舉的多元脫貧模式，拓寬農(nóng)民增收渠道；精準(zhǔn)對接民生‘痛點
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。要想讓制度成為人的一種自覺，就必須通過引進(jìn)競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，要有一種使之感到切膚之痛的方法與手段，才能真正使強(qiáng)制變?yōu)樽杂X，
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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，自己去西安辦事，在地鐵站抽煙被處罰10元錢，便萌發(fā)了戒煙想法。后來，在家人勸導(dǎo)、監(jiān)督下，痛下決心，戒煙成功。自從，
