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在啟動儀式上，局長、經(jīng)理嚴(yán)波作了題為《推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)》的動員講話，從“6S現(xiàn)場管理的意義、6S現(xiàn)場管理的目的、6S現(xiàn)場管理的要求
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;會以故事中的成效作為工作努力的目標(biāo)，更能加強(qiáng)員工對文化的認(rèn)同感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而達(dá)到說服員工改變或改善工作的目的，提升工作積極性。
進(jìn)一步提升企業(yè)文化
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，對九江市局內(nèi)部網(wǎng)站的組織管理、欄目設(shè)置、信息內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)安全、考核機(jī)制等作了明確要求，規(guī)定網(wǎng)站相關(guān)欄目的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任分工，做到責(zé)任具體到部門、到崗位。市局
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中心場地和業(yè)務(wù)流程的實(shí)際，對系統(tǒng)設(shè)計和布局進(jìn)行了反復(fù)的研究論證，并利用假期加班加點(diǎn)做好了系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。項(xiàng)目的成功投入使用，減輕了條煙分揀工作量
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點(diǎn)檢內(nèi)容和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)管理的目的。
“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”強(qiáng)調(diào)，要全員樹立“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”的預(yù)防維修理念，消除“過維修”和“欠維修”現(xiàn)象，使
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目的有措施抓落實(shí)，見成效。
三、加強(qiáng)對開展黎平會議“三敢”精神教育活動的宣傳，利用專欄、報紙、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳活動的意義和出現(xiàn)的先進(jìn)事跡，要求全體員工結(jié)合自己
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。嚴(yán)格按照省局（公司）部署，迅速召開全市系統(tǒng)資產(chǎn)清查專題布置會，全面安排清查工作，明確開展國有資產(chǎn)清查工作的目的、意義
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到會指導(dǎo)，講解了該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容、目的意義及工作安排。副廠長毛曉光作了動員講話。
會上，毛曉光指出，崗位規(guī)范化和崗位評價工作是進(jìn)一步深化
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的高速設(shè)備題庫，在行業(yè)內(nèi)處于前沿性的探索工作。
最后，驗(yàn)收小組對項(xiàng)目的研究和應(yīng)用給予了肯定，一致同意通過該項(xiàng)目的驗(yàn)收。
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設(shè)備設(shè)施的選型、招投標(biāo)、詢比價、合同簽訂及實(shí)施管理。按照“一項(xiàng)一檔”要求，加強(qiáng)了信息化投資項(xiàng)目檔案管理，保證了信息化建設(shè)投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行。
三是在確?，F(xiàn)有“生產(chǎn)經(jīng)營決策
