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最大的原因就是對市場需求不能很好地把握，如轄區(qū)人口、吸煙人數(shù)、消費(fèi)檔次、消費(fèi)喜好等。筆者認(rèn)為，新客戶在選擇品牌時(shí)可從三各方面做起。第一，眼光準(zhǔn)，
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中，始終使自己的競爭處于優(yōu)勢。
做好商品銷售，就要我們有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼光。也就是要發(fā)現(xiàn)市場的流行趨勢，或者是商品更新?lián)Q代的形勢?，F(xiàn)在商場，
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往往會有獨(dú)特的眼光，漸漸也贏得了那些大媽大嬸，大姑娘小媳婦的青睞，生意也比別的同行紅火。陳桂林經(jīng)常說，做生意，別人用手，
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，就很容易陷入搞花架子的“運(yùn)動式”風(fēng)波當(dāng)中。這些是“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針絲毫都不允許的。
三是要用發(fā)展的眼光重新審視競爭比拼的“支點(diǎn)”。
社會在發(fā)展，世界在進(jìn)步
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，王權(quán)飛的眼光開始關(guān)注到剛考上大學(xué)的孩子們身上來?！爸x謝！我一定好好學(xué)習(xí)，將來回報(bào)家鄉(xiāng)！”去年秋季，公愛村村委會大院里，
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解決問題，往往能化解矛盾，甚至讓顧客成為更忠實(shí)的客戶。05 運(yùn)營是關(guān)鍵開雪茄店得有長遠(yuǎn)眼光，做好品牌、攢好口碑，才能一直經(jīng)營下去。在產(chǎn)品定價(jià)上
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、跨部門輪崗的實(shí)質(zhì)性落實(shí)、高層次人才的穩(wěn)定吸納等，仍是江西橫峰縣煙草專賣局需要持續(xù)攻堅(jiān)的課題。未來之路，需以更長遠(yuǎn)的眼光和更堅(jiān)定的決心，將“人才優(yōu)先”理念融入組織
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了數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營的巨大價(jià)值，助力卷煙銷售前行。三、探索價(jià)值新生的三條路徑一是文化價(jià)值的挖掘需要?dú)v史眼光。云南“云煙記憶”百年煙莊將祖?zhèn)鞯娜M(jìn)院落改造成沉浸式體驗(yàn)空間，游客不僅
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。急不得，也等不得。這個時(shí)候，更加需要戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)觀念和全局眼光。在這個意義上，下半年乃至全年的穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻(xiàn)，仍然需要付諸于極大努力
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“健康煙”“無毒無害”的謠言，我們不能被一些別有用心的虛假宣傳所迷惑，要保持清醒的頭腦，用科學(xué)的眼光看待電子煙。政府和相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對電子煙市場的監(jiān)管
