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四川、重慶、河南等品牌市場基礎(chǔ)相對薄弱的地區(qū)，湖南中煙將“芙蓉王（硬）”作為市場突破口，強(qiáng)調(diào)品牌上柜率，增加與消費(fèi)者見面的機(jī)會
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，結(jié)合各自崗位職責(zé)，對如何完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找原因，尋找突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工的發(fā)言，對提出的工作方法
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局（公司）制定的《煙葉經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系》。
2008年，重慶開始推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化種煙作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的突破口，用
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社
把握返鄉(xiāng)潮商機(jī)，正是我進(jìn)一步提升旺季商品銷量的突破口。我主要分以下三個步驟來抓這一商機(jī)。
第一步，做好貨源儲備。既要力求商品種類全、單品數(shù)量足，
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局專賣監(jiān)督管理室以啟動“綠滇2021”為契機(jī)，以和澄江市龍街派出所合作為突破口，經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和努力，澄江市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理室在一年的時間里實(shí)現(xiàn)了和澄江
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賬號管理體系和審批流管控體系，使重慶中煙對各大區(qū)實(shí)施有效的管理?！? ——《重慶中煙與京東大客戶合作 為行業(yè)采購電商化打開突破口》
隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的推進(jìn)
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舉措最硬核的舉措就是堅(jiān)持把解放思想作為推動各項(xiàng)工作上水平的突破口，進(jìn)一步調(diào)動各方面的積極性和主動性，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，通過廣大干部職工共同努力
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創(chuàng)新，發(fā)力構(gòu)建一個“無邊界、外延型、開放式”的科技創(chuàng)新平臺。找準(zhǔn)突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)引導(dǎo)，加快構(gòu)筑支撐高端引領(lǐng)的先發(fā)優(yōu)勢，圍繞原料培育、工藝
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與工業(yè)化的融合發(fā)展。把信息化作為工業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要引擎，深挖“兩化”融合的潛力，繼續(xù)走在央企的前面。三要以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為突破口，推動線上與線下融合發(fā)展。充分汲取
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到位了，才會自覺對照標(biāo)桿查找不足，找準(zhǔn)改進(jìn)工作的突破口，才能在對標(biāo)管理中不走彎路。
標(biāo)桿企業(yè)之所以成為“標(biāo)桿”，離不開其科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，
