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、集中高效”的“精益管控體系”。
二是以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)施柔性化生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，完善以機(jī)臺(tái)為中心的自主管理模式
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、內(nèi)部核算管理體系，實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控，不斷挖掘潛能。
三是扎實(shí)抓好精益物流工作。把推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作與推進(jìn)精益物流工作緊密結(jié)合，解決管理模式
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協(xié)調(diào)發(fā)展的組織管理模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的根本轉(zhuǎn)變奠定了良好基礎(chǔ)。七是保證了煙苗質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)煙葉育苗“商品化”后，有煙站技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)一育苗
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24日召開的烤煙育苗工作電視電話會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前烤煙育苗工作。認(rèn)真分析了近年來，師宗在烤煙專業(yè)化育苗、商品化供苗、技術(shù)和管理模式規(guī)范化、操作機(jī)械化等方面積累的經(jīng)驗(yàn)
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ABCD安全管理模式，做好工藝安全評(píng)估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防的能力，力爭(zhēng)全年安全生產(chǎn)零事故；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷追求卓越。進(jìn)一步深化
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取得突破；四是著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式；五是著力強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，筑牢嚴(yán)格規(guī)范根基；六是著力激發(fā)
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益深化工作，形成初具特色的精益管理體系。
2016年，鞏固和完善精益推進(jìn)取得的成果，竭力發(fā)揮管理潛力，確保形成的精益管理模式與“十二五”技改
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客戶、新型優(yōu)秀營銷人才），創(chuàng)新營銷，并提升現(xiàn)代物流水平。
三是嚴(yán)格履職，綜合治理，完成卷煙打假三年目標(biāo)。創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式
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2013年，在示范區(qū)建立煙葉生產(chǎn)、管理、收購各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)無縫連接的原煙質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建立與綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，
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農(nóng)業(yè)建設(shè)元素，確保資源配置最大化；重點(diǎn)明確合作社發(fā)展的博弈點(diǎn)，確保合作社規(guī)范有序運(yùn)行；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，確保合作社建設(shè)一個(gè)
