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，以更加便捷的方式加深了員工對(duì)管理工具、企業(yè)文化、精益管理、科技創(chuàng)新等的理解和運(yùn)用。
通過(guò)短信交流平臺(tái)、員工QQ交流群以及微信等自媒體平臺(tái)的建設(shè)，大理廠不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源
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科學(xué)發(fā)展。運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理，和全國(guó)各重點(diǎn)城市、全省各地市對(duì)比對(duì)標(biāo)指標(biāo)，綜合分析，從卷煙銷(xiāo)售、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售、省產(chǎn)煙銷(xiāo)售、效益指標(biāo)等查找自身差距，
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，按照部門(mén)擬稿、征求意見(jiàn)、會(huì)議討論、領(lǐng)導(dǎo)班子審批四個(gè)環(huán)節(jié)步驟，對(duì)涉及卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)辦案、財(cái)務(wù)管理、整頓規(guī)范、宣傳報(bào)道、綜合治理、安全生產(chǎn)、精益管理、降本增效、基層單位績(jī)效、機(jī)關(guān)部門(mén)
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四項(xiàng)結(jié)合，加強(qiáng)“黨建+”與業(yè)務(wù)工作、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化、精益管理的深度融合；三是創(chuàng)新兩個(gè)載體，探索黨建+品牌服務(wù)和黨建+社區(qū)服務(wù)的新路
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;可圈可點(diǎn)處很多，值得學(xué)習(xí)。此次座談?wù){(diào)研，雙方秉著互學(xué)互查的態(tài)度，就物流精益管理推廣、非法人實(shí)體運(yùn)作、降本增效、提高物流服務(wù)水平等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流探討
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”。即突出抓好基礎(chǔ)管理，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全工作落實(shí)，突出抓好市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)督管理真規(guī)范，突出抓好成本管理控制和精益管理。
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;倡導(dǎo)安全精益管理理念，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；啟動(dòng)國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，大力
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了不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)能減排的工作理念，此項(xiàng)工作是九江煙草精益管理的又一體顯，確保了縣局涉案卷煙定價(jià)工作快速順利的開(kāi)展。
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;攻堅(jiān)克難，較好地完成了工作任務(wù)。2016年，物流中心要全面貫徹“五大發(fā)展理念”，以“三個(gè)始終堅(jiān)持”為主線(xiàn)，著力抓好降本增效、精益管理、安全生產(chǎn)
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”的思想，深入開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配貨改革創(chuàng)新，不斷改進(jìn)分揀配貨設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)精益管理，提高工作效率，取得了突出成效。此項(xiàng)專(zhuān)利的研發(fā)有效降低
