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煙草在線專稿 隨著煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的不斷規(guī)范與和諧發(fā)展,煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)越來(lái)越趨于規(guī)范與健全,聘用制市管員在管理與使用上存在的問(wèn)題和缺陷也越來(lái)越突出,
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,有時(shí)只是停留在口頭上,執(zhí)行嚴(yán)重乏力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)造成了很大缺陷,在一定程度上消弱了民主集中制原則,這樣對(duì)權(quán)力運(yùn)行制約與監(jiān)督
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,規(guī)定長(zhǎng)度下限為25cm,寬度未作要求,是標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)缺陷。發(fā)育好的煙葉,長(zhǎng)寬比大多在1:0.4~0.5之間。美國(guó)的分級(jí)
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意識(shí)的企業(yè)基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍?!? 為實(shí)現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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進(jìn)了一批棉紗手套回來(lái)銷售,這些手套都是外貿(mào)不合格的產(chǎn)品,產(chǎn)品有點(diǎn)兒小缺陷,但不影響使用,外貿(mào)要求高,拆后重做成本太大,
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給下一個(gè)環(huán)節(jié)、下一道工序的產(chǎn)品沒(méi)有缺陷,通過(guò)層層服務(wù)傳遞,保證產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程受控,提高每一項(xiàng)工作的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿足顧客需求的目標(biāo)。
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和突發(fā)性的工作安排,每天服務(wù)的客戶數(shù)量還要多。如今到了夏天,天氣炎熱,每天用于有效服務(wù)客戶的時(shí)間隨之減少,每天拜訪客戶數(shù)量多的缺陷性更是凸顯出
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負(fù)擔(dān)起高額的薪金福利費(fèi)用??梢哉f(shuō)目前的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)這一部分人是不起作用的,或者說(shuō)績(jī)效評(píng)估體系本身有著巨大的缺陷。在目前的人事改革中,普遍選擇采用人崗匹配
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;從調(diào)研結(jié)果中可以找到我們現(xiàn)行信息技術(shù)能力培養(yǎng)模式的缺陷,構(gòu)建新的培養(yǎng)模式,以便更好的加強(qiáng)培養(yǎng)效果,提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)水平。
問(wèn)卷調(diào)查及問(wèn)卷
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規(guī)范行為的整改和懲處以及對(duì)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作流程的獎(jiǎng)懲力度等等。
2.查缺補(bǔ)漏促提升。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的形勢(shì)和特點(diǎn),認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題與缺陷,及時(shí)與