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，并對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究；發(fā)揮自律小組自查和交叉檢查的作用，相互監(jiān)督，確保卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定。
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;云南龍陵縣分公司于10月15日開始對各部門低值易耗品實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
分公司對低值易耗品的清查工作采取了賬面盤點(diǎn)與實(shí)物盤點(diǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。通過部門自查和財(cái)務(wù)部門及辦公室抽調(diào)人員復(fù)查的方式對分
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、對外投資等。
為確保資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，該廠成立了清查盤點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了自查、核查、核實(shí)、經(jīng)濟(jì)鑒定、內(nèi)部核批等五個階段，并對各階段具體實(shí)施時(shí)間
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辦事公開民主管理事項(xiàng)目錄從時(shí)限、審核批準(zhǔn)、公開方式、公開范圍等進(jìn)行自查，確保工作到位。
根據(jù)工作開展情況，在去年《辦事公開民主管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，制定
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情況的專項(xiàng)督察、自查及整改工作。
經(jīng)過專項(xiàng)督察發(fā)現(xiàn)，市局（公司）“兩項(xiàng)工作”組織機(jī)構(gòu)健全，辦事公開目錄、制度體系不斷完善，
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規(guī)范化的制度管理。
二是劃分責(zé)任。明確部門、人員責(zé)任，要求各部門對照市局內(nèi)審自查表，組織人員對部門質(zhì)量體系的電子文本、紙質(zhì)檔案進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改
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，積極開展卷煙零售客戶卷煙標(biāo)簽維護(hù)工作。
一是采取“回頭看”工作方法在各片區(qū)開展新標(biāo)簽落實(shí)到位自查；
二是給每位客戶經(jīng)理配備了透明膠帶，要求客戶經(jīng)理在
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檢查以各部門自查、驗(yàn)證，貫標(biāo)辦抽查為主要形式，具體內(nèi)容包括工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、生產(chǎn)管理等方面，由專門檢查人員按照體系要求對相關(guān)表單進(jìn)行一一檢查，由
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點(diǎn)，不斷促進(jìn)資金管理的規(guī)范化；四是以防止國有資產(chǎn)流失為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管；五是以抓基礎(chǔ)規(guī)范為重點(diǎn)，認(rèn)真做好全面審計(jì)自查工作
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體系運(yùn)行的自查情況。檢查組深入現(xiàn)場及相關(guān)部門進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對該廠1-9月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，物耗能耗管理、廠內(nèi)外原料庫房管理、設(shè)備管理、綜合體系和環(huán)境管理體系等工作進(jìn)行全面
