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建立質(zhì)量安全評價(jià)機(jī)制。公司通過策劃企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，評估并界定印刷產(chǎn)品質(zhì)量安全內(nèi)容與范圍，配合建立產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系表。
建立質(zhì)量管理的自觸發(fā)機(jī)制。在
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建立質(zhì)量安全評價(jià)機(jī)制。公司通過策劃企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，評估并界定印刷產(chǎn)品質(zhì)量安全內(nèi)容與范圍，配合建立產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系表。
建立質(zhì)量管理的自觸發(fā)機(jī)制。在
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，并把測量數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄在隨身攜帶的終端形象采集表中，做到每日記錄、當(dāng)月匯總，及時(shí)錄入營銷系統(tǒng)。
二拍。為確?？蛻粼u價(jià)工作公平公正，客戶經(jīng)理在如實(shí)記錄
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村委會(huì)的烤煙大田管理和2片不適用下部葉消化處理工作，檢查組所到之處都嚴(yán)格按照云曲煙司（2013）174號文件要求，對照檢查考核打分表內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查
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和補(bǔ)貼資金。同時(shí)落實(shí)“一村一檔”制，分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。將處理通知書，信息公示表，不適用煙葉處理協(xié)議
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。領(lǐng)導(dǎo)班子深入卷煙零售客戶中進(jìn)行市場調(diào)研，采取與客戶談心、發(fā)放征求表的形式，認(rèn)真查找在思想工作作風(fēng)、卷煙營銷、市場管理、客戶服務(wù)等方面存在的不足和問題，共收集增加
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一是加大了本職工作考核力度，針對各崗位職責(zé)制定了崗位月度績效考核表，進(jìn)一步細(xì)化了考核內(nèi)容；
二是量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，按個(gè)人
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，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中及完工自檢的重要性，并對生產(chǎn)中相關(guān)檢驗(yàn)器具的配備提出了建議；車間質(zhì)量管理員介紹了表處理以及涂裝工藝對結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量要求。??? 車間領(lǐng)導(dǎo)呂新仁和
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評議表、聘請行風(fēng)、政風(fēng)監(jiān)督員等方式，了解與掌握煙草執(zhí)法現(xiàn)狀，避免與消除執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
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是：“黃金葉”、“云煙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉55”（見表1）。
1-5月份，銷售收入排名前15位的重點(diǎn)品牌中，“中華
