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;物流園區(qū)建設(shè)“牽一發(fā)而動全身”，各環(huán)節(jié)的物流工作需要一體推進。紅云紅河集團遵循“設(shè)施集群、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集成”三大原則，以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心要素，聚焦新技術(shù)
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審核的工作量較大。按照精細化管理思路，福建中煙梳理作業(yè)對象和環(huán)節(jié)的物流成本責任清單，識別責任要素、責任主體，用關(guān)聯(lián)性分析方法區(qū)分可控成本與不可控成本
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、文化、環(huán)境等要素，因地制宜開展個性化商品陳列指導，引導客戶滿足市場需求，助力提升消費引流?？缃绾献?、資源共享“煙草公司每月會安排人員來到門店，
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全省涉煙犯罪全息預(yù)警平臺，多路徑拓展涉煙情報線索來源，匯聚與治理涉煙違法犯罪涉案要素數(shù)據(jù)，借助數(shù)字監(jiān)管工具對面單信息、車輛軌跡、人員關(guān)系等多元數(shù)據(jù)進行分析拓撲
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等要素緊密結(jié)合，產(chǎn)生新技術(shù)、新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)。國產(chǎn)煙機新質(zhì)生產(chǎn)力的形成表現(xiàn)在綠色化、智能化等方面的明顯進步，是煙機企業(yè)以先進生產(chǎn)力代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)力，打造質(zhì)量效率更高
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，中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當代先進生產(chǎn)力將推動中國發(fā)展的轉(zhuǎn)型與升級。經(jīng)濟持續(xù)恢復，消費群體愈發(fā)多元，
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，實施新設(shè)備全生命周期運維管理，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護）管理，著力促進全鏈條控本、全環(huán)節(jié)提質(zhì)和全要素增效。在此基礎(chǔ)上，
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。作為能源供應(yīng)部門，龍煙公司動力車間積極響應(yīng)上級要求，聯(lián)合主生產(chǎn)車間根據(jù)不同生產(chǎn)工況、時間節(jié)點系統(tǒng)性制定動力能源系統(tǒng)的精準供能操作要求，構(gòu)建全過程、全流程、全要素
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發(fā)現(xiàn)異常信息?！毙畔⒐芾砜浦魅喂こ處熇铎n說。從“人治”到“數(shù)治”，數(shù)據(jù)要素發(fā)揮著重要作用，只有用好用活數(shù)據(jù)才能有效提升管理水平。南昌卷煙廠基于MES系統(tǒng)
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、增強品牌影響力和提高銷售業(yè)績等方面都是捉襟見肘。這些難題背后所反映的一個基本事實就是零售商業(yè)的底層邏輯在發(fā)生著深刻的變化。如果不去從根子上，不從源頭上對商業(yè)要素、核心驅(qū)動、邏輯流程加以重視
