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雪茄公司生產(chǎn)的。出于這個(gè)原因，過(guò)去幾年里，利普森一直把工作重心放在提高公司品牌知名度上，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司整個(gè)產(chǎn)品組合進(jìn)行進(jìn)一步探索，從而讓公司品牌
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增長(zhǎng)，但畢竟只是低基數(shù)上的高增幅，短期內(nèi)錦上添花的意味更重一些，品牌的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。反而需要引起高度重視的是，
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生產(chǎn)力布局為切入來(lái)降低生產(chǎn)制造、物流配送和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，以節(jié)流促開(kāi)源。
品牌自身則需要把市場(chǎng)重心從恢復(fù)增長(zhǎng)調(diào)整到維護(hù)狀態(tài)上，過(guò)去幾年大家對(duì)于「大品牌」尤其「大產(chǎn)品
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把握和系統(tǒng)解決。在今年目標(biāo)有底的前提下，通過(guò)給基層單位適當(dāng)「松綁」，將工作重心調(diào)整到優(yōu)化狀態(tài)上來(lái)，更好地以狀態(tài)保目標(biāo)，以狀態(tài)穩(wěn)增長(zhǎng)，
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、接活的作用不明顯。在很大程度上，承認(rèn)并正視這樣的問(wèn)題與不足，遠(yuǎn)比問(wèn)題或者不足本身更為重要也更加困難，因?yàn)檫@會(huì)讓我們誤斷形勢(shì)、擺錯(cuò)重心、偏離方向，
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，既抓緊時(shí)間調(diào)整狀態(tài)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場(chǎng)調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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，也需要在不同的階段有不同的工作重心和步驟。要能幫扶付出成果，有成效，還要做好收尾和延續(xù)接續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)走不了的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、始終如一的幫扶真情、敢打敢拼
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%的傳統(tǒng)粗支煙仍然占據(jù)了統(tǒng)治性的主導(dǎo)地位。對(duì)于它們的未來(lái)，在抓好質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，大家所能做的，或許是將市場(chǎng)重心調(diào)整到穩(wěn)住份額、盯緊狀態(tài)、提升口碑上來(lái)，
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維護(hù)及管理的角度，以分管廠領(lǐng)導(dǎo)為首，車(chē)間主任及技術(shù)骨干參與的工作小組，如何把設(shè)備維修維護(hù)好、管好及用好作為管理維護(hù)的工作重心，總結(jié)以往處理技術(shù)
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、3個(gè)、9個(gè)規(guī)格，這不僅準(zhǔn)確而直接地還原了各家品牌的戰(zhàn)略考量，亦因?yàn)椴煌?em class="term">重心擺布，導(dǎo)致了「千元產(chǎn)品」的不同排名，「白沙（和天下
