為您找到相關(guān)結(jié)果 5227 篇
-
，獲取實物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面第一手?jǐn)?shù)據(jù)，征集易于量化的好點子、覆蓋面廣的好方法，建立真正符合人民群眾實際工作的成本費(fèi)用定額體系
-
;更不利于從整體全局的角度加以歸納和總結(jié)。
更進(jìn)一步說，這實際上是企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗傳承相對于新興的知識管理的局限。所謂知識管理，是指在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)
-
人員崗位技能點，突出“五步接貨法”和“六步交貨法”，使行為具體化、定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程實現(xiàn)了有效控制，確保了送貨作業(yè)流程
-
目標(biāo)和工作計劃，目標(biāo)明確、量化，可考核。組織機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，相互協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化。目標(biāo)、措施展開細(xì)化，落實到人
-
，是否重點寫清“四風(fēng)”突出問題，有無深挖問題根源、深刻剖析原因、深入剖析問題的實質(zhì)和危害，努力方向是否明確，整改措施是否細(xì)化量化，重點查找
-
初，由配送中心組建考核小組，按照考核方案要求，逐個單位逐項進(jìn)行考核，量化打分。
三、堅持“兩個強(qiáng)化”，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果
-
情況進(jìn)行量化分析，系統(tǒng)設(shè)計很人性化，操作起來真的很簡單?！? 如何清清楚楚賣煙，輕輕松松賺錢，作為卷煙零售戶的您，不妨學(xué)習(xí)羅老板
-
流程，全方面進(jìn)行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計劃、有步驟實施改善；在產(chǎn)品
-
成本費(fèi)用運(yùn)行進(jìn)行實時監(jiān)控和管理；加強(qiáng)對物流成本管理的績效考評，突出過程控制，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本定額管理
-
，形成奮勇爭先的可喜局面，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。
嚴(yán)格考核機(jī)制。要建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制，實行分級、量化考核。在考核中緊緊扣住落實這一
