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，減少職業(yè)疲勞。二是精準(zhǔn)用力，培強(qiáng)育好重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)。制定專賣內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍實(shí)施意見和推進(jìn)方案，把能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的專賣業(yè)務(wù)骨干選拔到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，
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、不誤農(nóng)事。抓生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。組建技術(shù)培訓(xùn)宣講團(tuán)隊(duì)，采取煙葉種植質(zhì)量效益好的煙農(nóng)現(xiàn)身說法、技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、線上技術(shù)服務(wù)講座等方式開展技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高煙農(nóng)生產(chǎn)技能。抓煙葉育苗
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開展幫扶，形成以黨員干部為“頭雁”，煙農(nóng)黨員為骨干的幫扶網(wǎng)絡(luò)，提高煙技員主動(dòng)作為的意識(shí)和服務(wù)煙農(nóng)水平。強(qiáng)信心，提升安全感。建立氣象防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制
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，開展技能人才工程系列初級(jí)職稱評(píng)審。搭建三個(gè)提升平臺(tái)。搭建校企合作平臺(tái)、勞模技師工作室平臺(tái)和技術(shù)比武練兵平臺(tái)，通過訂單式培養(yǎng)、勞模引領(lǐng)、技術(shù)骨干“師帶徒”以及技術(shù)比武、技能競(jìng)賽
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，細(xì)分為制絲工藝質(zhì)量、卷包工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效能、公用配套及綠色生產(chǎn)、智能制造5個(gè)小組，各小組由公司相關(guān)部門人員擔(dān)任組長(zhǎng)，工廠部門協(xié)助負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干擔(dān)任聯(lián)系人
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠動(dòng)力部加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，助力精益生產(chǎn)。全面深度保養(yǎng)到位。組織設(shè)備管理員和技術(shù)骨干制定設(shè)備維保計(jì)劃，按照計(jì)劃內(nèi)
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黨史 悟思想 遵義會(huì)議的前前后后》分獲一、二、三等獎(jiǎng)。賽后，常德煙機(jī)公司黨委負(fù)責(zé)人用“老傳統(tǒng)煥發(fā)了新活力”“老傳統(tǒng)呈現(xiàn)了新形式”“老傳統(tǒng)宣貫了新思想”“老傳統(tǒng)培養(yǎng)了新骨干”“老傳統(tǒng)拓展
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分工和考核激勵(lì)，確保各項(xiàng)工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施。強(qiáng)化技術(shù)保障。發(fā)揮黨員引領(lǐng)帶頭作用，集中抽調(diào)機(jī)械、電氣維修黨員骨干力量參與安裝調(diào)試；開展調(diào)試準(zhǔn)備工作培訓(xùn)
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。堅(jiān)持“走出去”原則，組織QC技術(shù)骨干到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對(duì)員工開展全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；結(jié)合QC成果發(fā)布流程與典型案例經(jīng)驗(yàn)，就課題推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)
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穩(wěn)定運(yùn)行。為此，11月6日，昭通卷煙廠動(dòng)力車間黨支部組織黨員突擊隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干開展“助力‘玉溪’品牌千億工程、消除供能設(shè)施隱患”管道保溫突擊活動(dòng)。此次活動(dòng)面臨最大的困難就是
