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，平常開(kāi)會(huì)時(shí)常常自言自語(yǔ)，很少人知道他在講什么，重要的公關(guān)場(chǎng)合，他又不在乎禮儀，這與注重“人和”的日本企業(yè)文化完全背道而馳。幸虧索尼公司社長(zhǎng)
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;注重煙香的醇和感、舒適感和甜潤(rùn)感；煙香豐濃純凈、柔綿細(xì)膩、流暢均衡，口感干凈甜潤(rùn)?！凹t塔山（欣經(jīng)典）”開(kāi)發(fā)使用從云南特色植物中提取的天然香原料
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路整合方面取得一定成效，但此類(lèi)方法從人、財(cái)、物力方面的投入和回報(bào)比來(lái)看，可謂事倍功半，因此，面對(duì)煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，尤其是注重零售
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教化實(shí)效，不能照本宣科，一味地灌輸，更應(yīng)該注重從思想深處讓樂(lè)意接受，改變被動(dòng)強(qiáng)求的現(xiàn)狀。
三要強(qiáng)化自省。企業(yè)要組織員工結(jié)合自身行為習(xí)慣
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全面的考核，特別是要實(shí)施動(dòng)態(tài)的考核辦法，既要注重考核聘用人員的工作任務(wù)寫(xiě)成情況，還要重點(diǎn)考核聘用人員的工作能力和營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)水平。既要對(duì)聘用人員同工同酬進(jìn)行
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的自覺(jué)習(xí)慣；三是注重對(duì)客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和零售業(yè)態(tài)的運(yùn)用，卷煙零售戶(hù)組成成分相對(duì)復(fù)雜，從區(qū)域分有農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市之分，從人員結(jié)構(gòu)看有工作單位人員、私營(yíng)
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，圍繞將終端資源合理分配給工業(yè)企業(yè)及重點(diǎn)品牌，初次配置堅(jiān)持公平優(yōu)先，二次配置注重效率。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、經(jīng)濟(jì)適用，重點(diǎn)在提升零售終端軟實(shí)力上下功夫，
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遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步。要講究求真務(wù)實(shí)，要注重效率效果；要認(rèn)真做好每一件大事小事、鎖事煩事、易事難事，甚至吃力不討好的事和得罪人的事，各個(gè)方面創(chuàng)新服務(wù)
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獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行傾斜，讓創(chuàng)新性人才感到人生的價(jià)值，感到奉獻(xiàn)的樂(lè)趣。提升技術(shù)創(chuàng)新力，要注重軟環(huán)境營(yíng)造，要厚愛(ài)一層，切不可一律對(duì)待
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、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的公開(kāi)度和民主性；要始終注重實(shí)行局務(wù)公開(kāi)和民主管理，傾聽(tīng)員工呼聲，把握員工脈搏，使
