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市場分析能力，通過加強培訓(xùn)，提升信息收集能力；優(yōu)化流程，完善信息反饋機制；科學(xué)分析，提高信息應(yīng)用能力等三個方面不斷提升
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，同時還積極探索了移栽、施肥、采摘、不適用煙葉處理等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成了全流程的服務(wù)體系。四是合作社建設(shè)成效明顯。提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度，戶均規(guī)模比面上提高了5.9
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投資有限公司持有ITC公司的股份。
在內(nèi)閣上周（1.5-1.11）決定暫時不拆分Suuti之后，它已經(jīng)開始了Suuti公司在Axis銀行股份的銷售流程
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模式進一步完善。全系統(tǒng)以“四網(wǎng)合一”為主要內(nèi)容，不斷推進現(xiàn)代信息手段與卷煙營銷的深度融合。優(yōu)化網(wǎng)上訂貨流程，強化在線互動服務(wù)，全省網(wǎng)上訂貨率達到85.04
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公務(wù)接待審批標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審核流程，最大限度壓縮一切不必要的開支，從根本上杜絕大手大腳、奢侈浪費的陋習(xí)。
效能提速
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的工作流程和公示結(jié)果，經(jīng)行業(yè)工會審批并報市局（公司）同意，對26人進行2013年“杜鵑情”基金救助，金額為32.2萬元。
會上
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工商交接工作方面，一是要以規(guī)范煙葉工商交接監(jiān)督檢查工作流程為抓手，制定煙葉工商交接檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，嚴(yán)明紀(jì)律；二是堅持關(guān)口前移
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，不斷改進和完善分選管理流程，提高服務(wù)質(zhì)量，確保煙葉及時出庫挑選投烤，保障有限貨位有效周轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“約時定量，預(yù)約入庫”的初煙入庫
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;要將精益思想融入到信息系統(tǒng)開發(fā)完善各項工作中，建立健全信息化建設(shè)原則、要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過業(yè)務(wù)流程信息化，各操作節(jié)點信息的自動提取，為全面對標(biāo)
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建設(shè)有關(guān)規(guī)定；要建立健全項目管理制度，理順并優(yōu)化技術(shù)改造項目管理業(yè)務(wù)流程，確保事事有規(guī)可依、有章可循；要認(rèn)真貫徹落實國家局和公司對技術(shù)改造項目
