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需清醒看到自身存在的品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)發(fā)展不同步、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)不夠、優(yōu)質(zhì)煙葉控制力減弱、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分等短板和不足，以改革推動(dòng)、品牌帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，影響培訓(xùn)效果的提升。六、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略與建議6.1 技術(shù)層面的應(yīng)對(duì)策略6.1.1 技術(shù)選型與集成建議在技術(shù)選型方面，煙草企業(yè)應(yīng)充分考慮自身業(yè)務(wù)需求、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及預(yù)算限制
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設(shè)計(jì)方案。第二步，帶著不同規(guī)格產(chǎn)品到市場(chǎng)找缺點(diǎn)。他們?cè)诓煌募竟?jié)、不同溫濕度條件、不同海拔、不同飲食偏好的地方沉浸式體驗(yàn)產(chǎn)品，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找自身的缺點(diǎn)
