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，明確下半年專賣管理工作緊緊圍繞“案件查辦”工作開展，有效采取案件任務(wù)月度考核，案件比例適時(shí)調(diào)整的方法，切實(shí)調(diào)動(dòng)專賣人員工作主動(dòng)性，
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，提煉崗位工作中的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，傳遞正能量，激發(fā)廣大干部職工工作熱情。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)
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分級(jí)合格率、小把純度分別達(dá)到90%以上。
二是比分級(jí)進(jìn)度。推行專業(yè)化分級(jí)倒計(jì)時(shí)機(jī)制，以烤房群為單位，煙站一天一考核，每天準(zhǔn)確掌握專業(yè)化分級(jí)的數(shù)量和進(jìn)度并進(jìn)
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“三個(gè)底線”的要求，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一起，處理一起”的原則，加大責(zé)任追究和考核力度，對(duì)存在問題嚴(yán)肅查處，全面杜絕內(nèi)部人員不規(guī)范經(jīng)營行為
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，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效考核，持續(xù)加大員工能力素質(zhì)培養(yǎng)和提升。
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，評(píng)價(jià)結(jié)果納入精益管理專項(xiàng)考核。
交流展示，力求“說得出”。市局（公司）組織開展精益改善案例成果展示活動(dòng)，借助一點(diǎn)課程
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）機(jī)關(guān)帶頭落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果，動(dòng)真碰硬、獎(jiǎng)懲分明；把推進(jìn)一體化績(jī)效管理作為重點(diǎn)，把績(jī)效管理與收入分配有效掛鉤，下發(fā)了《市級(jí)局（
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純化、田間管理、破膜培土、風(fēng)險(xiǎn)防范、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和整體烤煙生產(chǎn)水平，掛鉤樣板檢查驗(yàn)收品種純化、膜下小苗移栽、移栽節(jié)令及規(guī)格質(zhì)量、田間管理等。檢查評(píng)比結(jié)果納入“千分制”考核
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消耗，具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。
近年來，云南中煙高度重視群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開展，將QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，列入績(jī)效考核
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將要實(shí)施的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作制定的配套績(jī)效考核方案進(jìn)行了解讀與會(huì)場(chǎng)討論。公司各相關(guān)部門就與物流相關(guān)的工作做了專題發(fā)言與表態(tài)。
趙明強(qiáng)對(duì)當(dāng)前物流工作給予了四個(gè)方面的肯定：一是物流部門
