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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問題員工。對(duì)于這一類員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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活力，只有新才能更多的吸引消費(fèi)者的“眼球”才能是促銷見成效；還有提供增殖服務(wù)，例如代收水、電、煤氣、話費(fèi)等便民服務(wù)，來留住顧客，
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的精細(xì)化。
此外，青島卷煙廠對(duì)設(shè)備維護(hù)也進(jìn)行了富有成效的探索。目前，制絲車間建立了計(jì)量計(jì)控、切絲機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控和滾筒類設(shè)備等4個(gè)維修小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維保
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;規(guī)范管理就有成效，領(lǐng)導(dǎo)放松規(guī)范就容易出問題，特別是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)直接決定規(guī)范管理工作。
二是員工對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行力差，職責(zé)不清，有的事沒人管
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、經(jīng)濟(jì)效益等都取得了很好的成效。全年完成曬黃煙種植面積4514畝，收購(gòu)煙葉18936萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2757.3萬元，完成了縣政府下達(dá)確保任務(wù)的118.5
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。周一岳指出：“我們會(huì)視乎需求繼續(xù)增加戒煙的資源，以鞏固增加煙草稅的成效，鼓勵(lì)和協(xié)助任何年齡階層的吸煙人士積極參與戒煙?！? 在對(duì)提高煙草消費(fèi)稅的反對(duì)聲中
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74個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38個(gè)有稅市場(chǎng)和56個(gè)免稅市場(chǎng)，市場(chǎng)覆蓋面位居行業(yè)第一。2012年卷煙出口創(chuàng)匯達(dá)到1.96億美元。
不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，內(nèi)部監(jiān)管取得積極成效。集團(tuán)組建
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？這也是文化，文化的涵蓋是多方向的，你要慢慢來，不要有一步到位的想法，就好像顧客的口碑是靠慢慢積累的，短時(shí)間內(nèi)看不到成效
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%，不少未定點(diǎn)客戶紛紛主動(dòng)要求納入定點(diǎn)投放，品牌培育成效十分顯著。所以通過以上案例我認(rèn)為要提升客戶參與品牌培育的積極性應(yīng)該從按培育流程嚴(yán)格選定客戶做起，其次必須
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的宣傳，有效提升了市場(chǎng)的期望。金圣低焦系列一上市迅速躥紅，客戶經(jīng)營(yíng)毛利達(dá)30%，不少未定點(diǎn)客戶紛紛主動(dòng)要求納入定點(diǎn)投放，品牌培育成效十分顯著
