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；三是要建立健全精益組織，努力構(gòu)建精益管理的新機(jī)制；四是要著力謀劃精益流程，掌握應(yīng)用精益管理的新途徑；五是要努力實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，
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衛(wèi)生、整理柜臺(tái)貨架、指導(dǎo)卷煙擺放、更新明碼標(biāo)價(jià)的價(jià)簽；指導(dǎo)零售客戶使用卷煙網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，了解網(wǎng)上配貨流程，利用訂貨平臺(tái)掌握貨源信息；志愿者還到零售
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;確?？緹熡缦緡?yán)格，操作科學(xué)、規(guī)范，按照專業(yè)化育苗管理流程，加強(qiáng)育苗過程監(jiān)管。認(rèn)真總結(jié)往年烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找問題和薄弱環(huán)節(jié)
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幸福穩(wěn)定，這些于國于家于社會(huì)都是負(fù)面的無形的殺手。我們作為煙草員工更應(yīng)注重安全，行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展離不開安全。不管是高空作業(yè)的瞬間，還是物流運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)流程
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證了市場(chǎng)導(dǎo)向的營銷流程改革；三是市場(chǎng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)一步完善，有力激發(fā)了各執(zhí)法單位的履職活力與競(jìng)爭(zhēng)熱情；四是依法行政意識(shí)進(jìn)一步提升，切實(shí)改進(jìn)了執(zhí)法作風(fēng)與
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，今年該市始終堅(jiān)持“計(jì)劃服從質(zhì)量、結(jié)構(gòu)服從市場(chǎng)”煙葉工作指導(dǎo)方針，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)與專分散收流程控制，生產(chǎn)收購管理水平進(jìn)一步提升。特別是煙草部門從農(nóng)藝、調(diào)制、質(zhì)量
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;著力“精益流程、精益制造、精益作業(yè)、精益控制、精益服務(wù)、精益育人”等六大舉措，奮力推進(jìn)做精制造在新的起點(diǎn)上跨越升級(jí)。
結(jié)合2014年黨務(wù)工作，會(huì)議要求要以黨的十八大精神
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，全面加強(qiáng)專賣管理工作。
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。對(duì)制度、流程、監(jiān)管考核等機(jī)制進(jìn)行完善和明確，修改制訂《涉煙案件的調(diào)查、審理、處理制度》、《集體討論制度
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的基礎(chǔ)上，形成了一套適合峽江水土且較為先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)流程；在煙技推廣過程中，培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、信得過的煙技員隊(duì)伍；在推廣煙用機(jī)械時(shí)
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不斷引進(jìn)、總結(jié)、推廣的基礎(chǔ)上，形成了一套適合峽江水土且較為先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)流程；在煙技推廣過程中，培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、信得過的煙技員隊(duì)伍；
