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全員從身邊具體工作做起，從每一個工作流程入手，樹立“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的意識，營造人人參與對標(biāo)、事事進(jìn)行對標(biāo)和“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，
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、各項(xiàng)制度清單、公開內(nèi)容一覽表、（部門）廠公開事項(xiàng)匯總表、民主管理活動匯總表、辦事公開工作質(zhì)量評議表以及廠辦事公開民主管理組織機(jī)構(gòu)圖和辦事公開三級流程圖，在學(xué)
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標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化安全管理機(jī)制，融入各崗位工作流程；嚴(yán)格落實(shí)車輛管理“三交一封”和“兩證一單”制度，按月開展駕駛員安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識
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的商品褪色變質(zhì)等問題開展積極的探索和改進(jìn)。形成一套精細(xì)化、制度化和規(guī)范化的流程和制度，確保自主培育品牌工作在樂山煙草落地生根。
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;從財務(wù)、審計的角度進(jìn)一步規(guī)范分公司費(fèi)用開支流程。
四是超前謀劃，科學(xué)應(yīng)對。要求廣大員工保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良工作作風(fēng)，在做實(shí)水資源摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上
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落到實(shí)處。要切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，理順工作流程，夯實(shí)煙葉基層基礎(chǔ)。要抓好仁義GAP管理試點(diǎn)，全面推廣煙葉信息化系統(tǒng)，通過規(guī)范化、信息化管理
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;穩(wěn)定發(fā)展”的改革要求，領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)突出理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃四項(xiàng)工作，重點(diǎn)落實(shí)保生產(chǎn)、保安全、?；具\(yùn)行三大任務(wù)，重點(diǎn)抓好統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、全面
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工位器具并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，在各單位物流中心推廣使用，實(shí)現(xiàn)工位器具標(biāo)準(zhǔn)化，為現(xiàn)場管理和流程優(yōu)化提供條件。
強(qiáng)化隊伍素質(zhì)，就是要加強(qiáng)物流員工
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的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。并要求，要增強(qiáng)主觀能動性，做到招標(biāo)、設(shè)計、實(shí)施三統(tǒng)一，有效組織實(shí)施，提高執(zhí)行力，確?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)充分發(fā)揮
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服務(wù)都得到了明顯的提升，煙農(nóng)合作社建設(shè)卓有成效，煙葉生產(chǎn)收購流程規(guī)范，煙葉收購質(zhì)量好，符合國家局相關(guān)工作規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在肯定曉關(guān)基地單元
