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位，業(yè)務(wù)流程清晰高效，信息化管理系統(tǒng)得到有效運(yùn)用，基層管理與服務(wù)水平明顯提升。
驗(yàn)收組認(rèn)為，在恩施州煙草公司、咸豐縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下
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、嚴(yán)格流程、強(qiáng)化管理、提升水平，加快實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌中原突破。
公司董事會(huì)全體成員、監(jiān)事、非董事高級(jí)管理人員，國(guó)家局董事辦有關(guān)同志，公司董事會(huì)秘書、董事會(huì)
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聯(lián)想到我們每天的工作，制度很多，能管住人和事的又有多少？流程很多，能提高工作效率的有多少？培訓(xùn)很多，能使員工提高
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誘捕器等防治設(shè)施田間布置、煙蚜繭蜂放飛及生防體系建設(shè)工作。
在羅雄基地單元開(kāi)展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點(diǎn)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程，確保田間
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理念。規(guī)范工作流程，堅(jiān)持文明執(zhí)法。進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)工作措施，加強(qiáng)督查考核力度，增強(qiáng)依法辦事、文明執(zhí)法，誠(chéng)信服務(wù)能力
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。要強(qiáng)化管理、健全制度、明晰流程、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，全力打牢組織基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，扎實(shí)抓好優(yōu)秀基層所
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看來(lái)，送貨員的工作簡(jiǎn)單不過(guò)了，每天的工作流程都是一層不變的，但是我認(rèn)為每天的送貨工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，真正想做好送貨這份
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優(yōu)惠協(xié)議，為客戶累計(jì)節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到79%，訂貨成功率達(dá)到了90%以上。二是以“物流配送系統(tǒng)”為中樞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。通過(guò)優(yōu)化送貨
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文明創(chuàng)建，“家文化”建設(shè)內(nèi)涵豐富，具有挖掘和提升的空間；三是在文化指導(dǎo)下做管理，重整業(yè)務(wù)流程，使管理更規(guī)范、成本更低，
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按照會(huì)議安排，李恩華及另外兩名黨組領(lǐng)導(dǎo)分別以《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)素養(yǎng)》、《著力打造流程化管理體系》及《行動(dòng)者創(chuàng)造未來(lái)-企業(yè)文化》為題作了三個(gè)專題培訓(xùn)。按照市局（公司
