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，促進企業(yè)管理升級。一是圍繞“五個精益”，扎實推進精益管理。導入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，形成精益流程，實現(xiàn)精益
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;就是要在行業(yè)深入推進精益管理工作，以導入精益管理思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標的“五個精益”作為精益管理工作的總要求，對公司下一步開展精益管理
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的不同煙區(qū)的，所以他們見識面更廣，也更加有助于他們跳出表象并總結(jié)出內(nèi)在的技巧。專家分別從考試流程，需要注意的重點，不同等級煙葉具體對比進行了講解
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。一方面，我們引導企業(yè)各部門領(lǐng)導和職工再次思考、審視管理流程和基礎(chǔ)工作，找差距、查不足，確定一個本年度“行為規(guī)范示范點”，制定完善提升措施
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;保證煙葉收購等級和入庫煙葉等級級差明顯、界限清楚；創(chuàng)新運行機制，完善操作流程，加強分類編煙和裝煙管理，保證烤后同竿、同爐煙葉質(zhì)量均衡一致
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;切實提升卷煙物流水平。分公司積極與郵政配送方加強協(xié)調(diào)溝通，重視物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用，每周都召開物流會議，共同協(xié)商完善工作方案及部署，優(yōu)化工作流程
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，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高工會工作執(zhí)行力和工作效率，實現(xiàn)工會工作標準化、流程化，集團工會于11月底開展了2013年度工會工作目標管理考核工作，
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;結(jié)合執(zhí)法系統(tǒng)的運行經(jīng)驗，及時梳理容易出錯的執(zhí)法行為，制作涉煙執(zhí)法崗工作流程圖，加大重點難點和日常涉煙集中反映問題的培訓力度，提高業(yè)務(wù)科室的指導
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實現(xiàn)以市場為導向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標，實現(xiàn)管理從定性向定量
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，使我對卷包車間的整個生產(chǎn)工藝流程有了更加深入的了解。這一個月的時間，我不僅對條煙外包裝的知識有了新的認識，同時也磨練了我自己的毅力和心性。我現(xiàn)在已經(jīng)對整個卷煙生產(chǎn)過程有
