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。以信息提供為考核重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管的信息互聯(lián)互通，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
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認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，確保嚴(yán)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是切實(shí)抓好煙田管理工作，做好煙田中耕、揭膜培土，科學(xué)追肥和病毒病、黑脛病等煙草病害的監(jiān)控防治
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視為合格；單套樣品若少于25個(gè)等級(jí)，則不參與審定。
五是該項(xiàng)工作納入對(duì)各分公司的年度考核，制作數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到要求的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
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營(yíng)銷人員考核管理辦法，層層傳到壓力，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍在工作計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)、意見反饋、工作創(chuàng)新探索等方面的主動(dòng)性，營(yíng)造勇于表達(dá)、樂于分享、積極正向
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衷心感謝。二是要找準(zhǔn)行業(yè)定位，正視差距不足，圍繞測(cè)評(píng)細(xì)則，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是建好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和考核管理機(jī)制，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施
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;建章立制極富針對(duì)性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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;提出改進(jìn)策略，重視定額管理質(zhì)量，編制定額標(biāo)準(zhǔn)草案，提交評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核，最終形成規(guī)范性文件
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教育各個(gè)環(huán)節(jié)工作，對(duì)時(shí)間進(jìn)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、責(zé)任人、任務(wù)分工、學(xué)習(xí)要求等方面進(jìn)行細(xì)化。三是著力抓好制度建設(shè)。加大“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在黨建目標(biāo)責(zé)任制考核中所占分值；修訂黨委工作
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嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)規(guī)定的具體要求，將黨內(nèi)組織生活開展情況納入黨建工作考核范圍，以點(diǎn)帶面，不斷提升黨內(nèi)組織生活工作質(zhì)量。
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抽查，共抽查卷煙持證零售戶56戶。對(duì)抽查出的問題及時(shí)向縣（區(qū)）局反饋，責(zé)令限時(shí)整改，并將抽查結(jié)果納入二季度專賣管理工作考核
