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管理工作，推進(jìn)企業(yè)管理更上一層樓。
預(yù)算管理抓牢“三個(gè)重視”
一是重視歸口管理。嚴(yán)格實(shí)行歸口管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理。對(duì)
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，以“六個(gè)精益”（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、能源）為重點(diǎn)，建立流程式對(duì)標(biāo)管理模式，將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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；執(zhí)法過(guò)程中違反紀(jì)律、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄、群眾滿意度低等思想問(wèn)題。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行工作流程，樹立遵紀(jì)守法
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，推進(jìn)程序文件流程化和管理體系內(nèi)部審核，并通過(guò)管理體系再認(rèn)證審核，有效提升程序文件應(yīng)用水平，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；圍繞打造“卓越
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，做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與
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期間，評(píng)查組分別聽取了山西省局、太原市局、臨汾市局、清徐縣局的工作匯報(bào)，查閱了制度建設(shè)痕跡化資料，抽查了處罰案卷，網(wǎng)上評(píng)查了辦案流程。評(píng)
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要把嚴(yán)格規(guī)范作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手。一方面要建立健全制度，明確工作職責(zé)及流程，另一方面要保證制度的有效執(zhí)行。六是要把抓好全方位配合協(xié)調(diào)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。鑫源
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煙葉結(jié)構(gòu)工作方案》，明確了總額控制、按斤計(jì)補(bǔ)的政策和相關(guān)技術(shù)要求，并制定一村一案882份。
四是抓消化處理到位。全市嚴(yán)格按照消化處理流程，堅(jiān)持不適用鮮煙葉
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”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案，優(yōu)化服務(wù)流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)選條件，改變過(guò)去“評(píng)選先進(jìn)看銷售任務(wù)完成情況”的陳舊模式，采取“客戶打分
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;取得了較為良好的效果；三是規(guī)范門戶網(wǎng)站的信息發(fā)布審核流程規(guī)范，記錄完整；四是專銷合力，效果明顯；五是安全氛圍營(yíng)造有亮點(diǎn)
