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，提高人才隊伍能力素質(zhì)。四是強化基礎(chǔ)管理和基本建設(shè)，突出體系整合，提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。以管理體系全面整合和流程全面優(yōu)化為龍頭，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理
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流程的繁簡情況進行逐一安排和部署，力爭在近期內(nèi)全部解決，真正做到為卷煙零售戶解憂、謀利、化怨，保障零售戶合理利益，增進和卷煙零售戶之間的感情
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監(jiān)管不嚴(yán)不細
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊伍普遍存在人員嚴(yán)重不足和能力亟待提高等問題。新情況新問題的層出不窮，對監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通
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；在婚慶促銷活動開展中，要嚴(yán)格按婚慶促銷方案、流程和紀(jì)律要求做好婚慶促銷相關(guān)業(yè)務(wù)的匯總、申報、審核、備案以及贈品的管理、發(fā)放和贈送。
期間，調(diào)研組還深入到師宗
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強化工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，注重零售許可證辦理的后續(xù)監(jiān)管，推進市場監(jiān)管終端體系建設(shè)，并不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，推進專賣基礎(chǔ)
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，規(guī)范流程、完善票據(jù)、細化打假經(jīng)費開支，進一步加大經(jīng)費投入，有力推動了破網(wǎng)絡(luò)工作深入開展。
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強調(diào)企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)
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，優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)分級用工成本和服務(wù)費降低。加強專業(yè)分級隊伍建設(shè)，提升分級能力和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升，煙農(nóng)增效。
在信息
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要提前準(zhǔn)備，安全保管，分發(fā)有序，嚴(yán)格記錄，保障煙用物資合理、有序的分發(fā)到煙農(nóng)手中。四是要堅持以合同為主線。嚴(yán)格合同簽訂流程，嚴(yán)禁空合同
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為核心，認(rèn)真總結(jié)和完善工場化育苗的組織和管理方式，進一步優(yōu)化流程，明確責(zé)任，實行片區(qū)化管理和全過程痕跡化管理，保證了工場化育
