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質(zhì)量零投訴”專項勞動競賽、“質(zhì)量工作在手中，精博意識在心中”服務(wù)流程梳理、“師徒結(jié)對”質(zhì)量提升、質(zhì)量小改小革及黨團員市場行等活動，切實促進(jìn)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營精益求精
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;做到點面結(jié)合，以點帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測試項應(yīng)選取零售戶50戶以上消費者15以上參與，但在
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，再經(jīng)工人們的驗證，條葉成了煙絲?？吹揭坏酪坏绹?yán)格又精細(xì)的工序，一片煙葉成了包裝鮮艷的商品，不同等級的香煙進(jìn)入物流程序，走向大江南北
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，進(jìn)一步明確服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，強化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息化與網(wǎng)絡(luò)化手段，全面整合企業(yè)各種資源，不斷完善服務(wù)體系
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搞好各項管理、提高自我規(guī)范能力的重要前提和保證。企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被
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專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；在師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中不斷探索適合自我發(fā)展的路子
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，為作風(fēng)轉(zhuǎn)變打基礎(chǔ)?！ ? 四是強化監(jiān)督和獎懲，為轉(zhuǎn)變作風(fēng)提供堅實保障。該局建立了限時辦結(jié)制度，明確機關(guān)各部門工作辦理流程、辦結(jié)時限和有關(guān)要求，
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做好收購等級平衡指導(dǎo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)對樣收購；嚴(yán)格按照收購流程，加大現(xiàn)場管理力度，規(guī)范煙葉收購行為；加大檢查考核力度，實行
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了下基層調(diào)研工作，切實整頓“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效發(fā)揮調(diào)研、督辦在管理過程中的重要作用，提高管理水平，促進(jìn)工作落實。
一是規(guī)范調(diào)研檢查工作流程
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，切實增強服務(wù)基層的責(zé)任感；嚴(yán)格落實限時辦結(jié)制，梳理和簡化辦事流程，確保辦理事項限時辦結(jié)，真心實意為基層排憂解難，努力提高基層
