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高質(zhì)量是發(fā)力產(chǎn)品供給側(cè)的基礎(chǔ)?！本d陽卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量保障，在綿陽卷煙廠車間最醒目的位置，貼著這樣一段話“堅(jiān)決做到三不：不合格的原輔材料一律
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群人，為了工作蠻拼的，他們拼的是一份屬于自己的責(zé)任，拼的是一種屬于團(tuán)隊(duì)的榮耀，拼的是一條屬于煙草的未來之路，拼的目的就是為了一件事——實(shí)現(xiàn)
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，快樂營銷和幸福營銷四種營銷狀態(tài)，明確這四種狀態(tài)沒有絕對(duì)的好壞之分，目的是希望大家能夠悟到，營銷帶來的絕不僅是壓力，更是一種事業(yè)、一種追求
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顧客，把卷煙擺放成“品”字、“?！弊?、“喜”字、“吉”字等圖案，給顧客帶來一種琳瑯滿目的感覺。對(duì)于主推的品牌，在貨架上開辟一個(gè)專門的陳列區(qū)，來吸引
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線人的目的很明確，就是為我們提供準(zhǔn)確的線索。不是每個(gè)人都能成為煙草專賣部門線人的，只有那些思想素質(zhì)高、法律意識(shí)強(qiáng)、頭腦靈活、思維敏捷的人，才能培養(yǎng)為線人。這就
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人員崗位技能鑒定。堅(jiān)持“每周一訓(xùn)、每月一考、每季一評(píng)”培訓(xùn)模式。培訓(xùn)有專賣內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有輔導(dǎo)老師、有考試成績(jī)、有效果評(píng)價(jià)，達(dá)到了培訓(xùn)目的和效果。2014年
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關(guān)于行業(yè)改革如何深化的問題，當(dāng)前關(guān)于改革的言論越來越多，其中也不乏一些利用當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行背景說事，故意標(biāo)新立異，拋出一些聳人耳目的
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的現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型過渡到管理型、創(chuàng)新型，同時(shí)，每年數(shù)項(xiàng)QC成果和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合及應(yīng)用，營造了科技創(chuàng)效的濃厚氛
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、管理、業(yè)務(wù)流程、人才能力等層次的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新突破，強(qiáng)調(diào)管理以經(jīng)營紅利為目的，還原管理實(shí)質(zhì)，讓管理為全制造鏈的價(jià)值穩(wěn)步提升服務(wù)，以此打造未來
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防患于未然。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展安全管理工作的根本目的是為了消除各類安全隱患，確保整個(gè)卷煙配送工作順利開展，避免人員與財(cái)產(chǎn)遭受不必要的損失。從這個(gè)角度來講，
