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九是推行質(zhì)量溯源管理制度。堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任層級(jí)追究，實(shí)行檢驗(yàn)流程倒查，確保整體煙葉等級(jí)質(zhì)量。
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初審階段的選拔，參與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表。北京煙草共選派7個(gè)市局級(jí)優(yōu)秀小組參加了比賽。發(fā)布的成果內(nèi)容包含了節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面
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;嚴(yán)格考核，確保通過(guò)此次培訓(xùn)使每位受訓(xùn)學(xué)員切實(shí)做到技術(shù)原理清楚，技術(shù)流程熟悉，技術(shù)要領(lǐng)掌握，回去后能切實(shí)指導(dǎo)本區(qū)域的“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)
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，轟隆作響的設(shè)備，名字對(duì)不上號(hào)的同事前輩，還有不熟悉的環(huán)境。班長(zhǎng)似乎看穿了我們的心思，帶著我們一個(gè)個(gè)工序的參觀、解說(shuō)工藝流程、設(shè)備原理，介紹
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等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，“兩員”要提前做好宣傳告知工作，通過(guò)印發(fā)許可證換證公告和開展客戶交流活動(dòng)，使客戶明確換發(fā)許可證的流程、手續(xù)及所需材料，為
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一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際循序漸進(jìn)推進(jìn)，形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理流程，通過(guò)流程的優(yōu)化輔之以信息化的手段提高管理水平，
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、整潔、舒適、放心的店堂購(gòu)物環(huán)境。
本次現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，為全體員工梳理了流程，明確了目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了措施，有效推動(dòng)了寧明煙草
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精神，要嚴(yán)格按照送貨標(biāo)準(zhǔn)和流程送貨，做到“及時(shí)送貨到戶、客戶簽字確認(rèn)”，如有異議，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)提出，及時(shí)加以解決
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與加強(qiáng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作相結(jié)合。崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是根據(jù)崗位職責(zé)或工作流程，全面梳理各種權(quán)力的分布及運(yùn)行情況，查找在權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中存在或者可能存在的思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制
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，怎么才能從源頭上對(duì)隱患進(jìn)行整治呢？又如何對(duì)整治后的效果進(jìn)行源頭辨識(shí)呢？可采取，一是制定《隱患整治工作流程》，通過(guò)對(duì)過(guò)程、步驟的規(guī)范
