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數(shù)據(jù)處理效率，精細(xì)描繪消費(fèi)市場(chǎng)的“脈絡(luò)圖”。通過(guò)建立各類(lèi)數(shù)據(jù)分析模型，有效提升消費(fèi)研判、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，深化工商協(xié)同、創(chuàng)新品牌培育，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
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;C位）?！ 〗衲?#xff0c;重慶中煙與全國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)深入合作，不斷加強(qiáng)品牌培育。4月，“天子”（重慶印象）上市?！ 〗陙?lái)
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流失。
3、穩(wěn)定煙農(nóng)的主要措施調(diào)研
多措并舉穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊(duì)伍。
一是大力培育種植規(guī)模20畝以上、種煙收入占家庭收入50%以上的職業(yè)煙農(nóng)，通過(guò)整合全區(qū)農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力培訓(xùn)
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形象，推出了“天子”（中國(guó)心）和“天子”（C位）。
今年，重慶中煙與全國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)深入合作，不斷加強(qiáng)品牌培育
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的攻堅(jiān)隊(duì)，走向培育人才的搖籃。近3年，熊志輝勞模創(chuàng)新工作室通過(guò)這種聯(lián)合帶徒培養(yǎng)模式，為武漢卷煙廠(chǎng)輸出的技師占全廠(chǎng)技師總數(shù)的42%，青年技術(shù)骨干占
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了廣闊的創(chuàng)新空間?！绊?xiàng)目制讓創(chuàng)作更靈活，自由組隊(duì)打破了部門(mén)墻，自主選題讓每個(gè)人的特長(zhǎng)都能發(fā)光?！鼻嗄陠T工王逸玲說(shuō)道。在這種“松綁式”培育機(jī)制下，青年員工敢于挑戰(zhàn)
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規(guī)模做大而又只有規(guī)模夠大的舒適圈，同時(shí)包括共育品規(guī)目錄的發(fā)布、新品進(jìn)退的嚴(yán)格打表等等一攬子政策舉措落地，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在培育大品牌上形成了高度的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，讓
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成長(zhǎng)，常德卷煙廠(chǎng)堅(jiān)持創(chuàng)新技能培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)、制度突破與精準(zhǔn)培育相結(jié)合，構(gòu)建青年技能成長(zhǎng)的快速通道，打造高素質(zhì)青年技能人才隊(duì)伍。該廠(chǎng)團(tuán)委精心構(gòu)建了“青年人
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優(yōu)不休”的理念融入每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在新時(shí)代的浪潮中，上海卷煙廠(chǎng)以“百年風(fēng)華鑄輝煌 傳承奮進(jìn)啟新航”為指引，高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。而陳煙橋所
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行業(yè)的最佳實(shí)踐，通過(guò)技術(shù)躍遷跳過(guò)傳統(tǒng)漸進(jìn)路徑。組織文化的變革同樣關(guān)鍵。帝國(guó)品牌正培育一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化，鼓勵(lì)員工基于數(shù)據(jù)分析而非個(gè)人直覺(jué)做出判斷。Paravicini對(duì)此
