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領(lǐng)導(dǎo)干部、體系管理員共24人參加了會議。
會議緊緊圍繞“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求，準(zhǔn)確評價管理方針、管理目標(biāo)和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性
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“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程，細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體、處理方式和時間要求
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;特別是今年開展網(wǎng)上配貨培訓(xùn)，起早貪黑，但別人散步的時候，她卻在客戶鋪中培訓(xùn)客戶、宣傳公司政策，她一次、又一次，教會客戶熟悉整個流程
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、宣傳欄、文化走廊、學(xué)習(xí)專欄、交流園地、員工桌牌和電腦桌面，做到入目入腦，潛移默化。二是把“四個三”核心理念融入到崗位規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，實現(xiàn)與
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;分公司實時對各站點收購流程進(jìn)行監(jiān)控和管理。及時了解收購期間的異常動態(tài)，全面實現(xiàn)煙葉收購監(jiān)管目標(biāo)，保證煙葉收購任務(wù)完成，正確處理“控、保、穩(wěn)”三者之間的關(guān)系
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把握好收購尺度。圍繞質(zhì)量結(jié)構(gòu)目標(biāo)，在各環(huán)節(jié)扎實搞好不適用等級煙葉剔除處理和烤后煙葉去青去雜工作，加強(qiáng)把煙初分預(yù)檢，強(qiáng)化專分散收流程管理、環(huán)節(jié)考核，
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“上2片下2片”的不適用煙葉田間處理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格處理流程，把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間處理“六個關(guān)口”，確保不適用煙葉清除到位。同時，加強(qiáng)
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發(fā)牢騷，也完全是可以理解的情理之事。
四、處理好零售戶的抱怨
專賣管理人員和客戶經(jīng)理要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和法規(guī)政策，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)能力和自身
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;嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，扎實開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，對煙葉收購合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，及時準(zhǔn)確完成內(nèi)管信息系統(tǒng)
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管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，嚴(yán)格按合同收購，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為，切實維護(hù)好煙葉收購和流通秩序，努力做到規(guī)范
