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企業(yè)管理及會計理念應(yīng)用與財務(wù)管理方法實施的關(guān)鍵技術(shù)支持。管理會計信息系統(tǒng)在目常應(yīng)用中經(jīng)常依賴于來自企業(yè)現(xiàn)場大量的信息數(shù)據(jù)的收集、加工、處理、分析和工作記錄等，只有把一些更加成熟先進(jìn)、全面
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;在“全覆蓋監(jiān)管”的綜合監(jiān)管體系上，形成了協(xié)同、融合、聯(lián)動的監(jiān)管新格局；在“全流程管控”的政務(wù)服務(wù)體系上，提煉了“智慧、透明、溫暖、信任”的陽光政務(wù)新理念
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、提高煙葉可用性為突破口，湖南煙草工商深入踐行“一株煙不同葉，一家人一條心”理念，攜手打造高質(zhì)量原料保障共同體，推動煙葉供需實現(xiàn)更高水平動態(tài)平衡。打
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、公平的市場競爭。其次要做好的就是在現(xiàn)有模式和基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新改革，不照搬照抄其他流通品牌的模式但也不閉門造車、故步自封；要學(xué)習(xí)外行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營和運營理念
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;黑龍江煙草工業(yè)公司拓寬創(chuàng)新視野、激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)布包括產(chǎn)品研發(fā)管理辦法在內(nèi)的9個體系文件，推行“揭榜掛帥”“賽馬爭先”研發(fā)機(jī)制，在產(chǎn)品配方模式和設(shè)計理念、生物酶
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理念、生物酶技術(shù)應(yīng)用、結(jié)合產(chǎn)品需求應(yīng)用分組加工和特色工藝加工、自主調(diào)香核心技術(shù)和自我保障能力、葉組配方技術(shù)、煙葉綜合使用技術(shù)等方面實現(xiàn)了新的突破。如今，走進(jìn)哈爾濱卷煙廠卷包車
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、對接需求抓提升、對比變化抓提升……通過融合貫通精益管理理念、方法和手段，發(fā)揮“戰(zhàn)略目標(biāo)+標(biāo)準(zhǔn)化+改進(jìn)創(chuàng)新”聯(lián)動平臺作用，全力保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，
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；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。因此。在新形勢下，對市場監(jiān)管理念，市場監(jiān)管方式，市場監(jiān)管任務(wù)都提出了新的要求。二是卷煙生產(chǎn)
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，流程再優(yōu)化，從而致力于以服務(wù)與效率并舉，分工與協(xié)作并進(jìn)的理念來進(jìn)行重新分工?？梢圆扇〔糠挚蛻艚?jīng)理專門從事拜訪服務(wù)，部分客戶經(jīng)理用專業(yè)進(jìn)行品牌培育、部分
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”，打造煙中精品“芙蓉王”。走進(jìn)新時代，如何發(fā)揚“品質(zhì)立企”傳統(tǒng)？如何在新理念、新技術(shù)層出不窮的市場激流中“勇立濤頭”，搶占高質(zhì)量發(fā)展的“制高點
