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的特殊性，積極協(xié)助好客戶備貨，避免部分客戶訂貨的盲目性，過多或過少訂貨。要求嚴格把握訂購數(shù)量，合理訂購。訂貨不能過多，造成卷煙積壓
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要求，一、全體訪銷人員和送貨員要同心協(xié)力、盡職盡責(zé)，明確各部門人員是“分工不分家”。二、專管員、客戶經(jīng)理在日常走訪時，要全面仔細，不能應(yīng)付
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事情都要主動，而不能一味的等待別人的示意。從小學(xué)的知識如果不一直使用，會變得慢慢生疏以致再無精進，就如同前陣子突然對英文單詞的縮寫反應(yīng)遲緩。毛澤東曾說過做好
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，那就完全錯了，爭吵只是問題的表象，且治標不治本，而非長久之策也。如果你是這位正發(fā)火的店主，你能不能做到立馬變臉，
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;離職的也多了起來，這個現(xiàn)象就非常不正常了。企業(yè)人心浮動，員工想離開工作多年的地方，難道真的是員工不能抗壓嗎，還是有其他一些原因，這
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”，做到受理“個性化”。從思考“怎么幫”入手，對特殊服務(wù)對象實施“個性化”服務(wù)。即對老、弱、病、殘等有實際困難的，不能親臨大廳辦證的群體，實行預(yù)約上門服務(wù)
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；區(qū)別正副組，杜絕副組煙葉進入正組”的原則，嚴格收購等級質(zhì)量，尤其是C3F、C4F不能混上部煙葉，B3F、B4F不能混副組煙葉。
四
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指導(dǎo)到位，不能只是履行手續(xù)，走形式，走過場。二是培育收購排頭兵、宣傳員。入戶預(yù)檢員在入戶預(yù)檢過程中除了進行預(yù)檢工作，還要通過入戶這一
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，將黨務(wù)公開納入相關(guān)股室目標責(zé)任，每月進行考核、通報；落實責(zé)任追究制，凡在黨務(wù)公開工作中不能依照上級要求執(zhí)行或公開內(nèi)容有疏漏、群眾關(guān)心的熱點、難點問題不能
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表示，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)有很大的不同，住宅地產(chǎn)宏觀機遇很容易轉(zhuǎn)為微觀機遇；而商業(yè)地產(chǎn)不一樣，這個宏觀機遇能不能轉(zhuǎn)化為一個公司的微觀機遇
