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;實施有感領(lǐng)導活動，對職責交叉、聯(lián)系緊密的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)厘清責任，實施區(qū)域性網(wǎng)格化管理，打造樣板，創(chuàng)崗創(chuàng)優(yōu)，并以責任考核為手段
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各設(shè)備使用部門交叉實施共建四個專題，在互學互鑒的基礎(chǔ)上，不斷提高整體設(shè)備管理水平。優(yōu)化設(shè)備管理考核機制，總結(jié)分析當前設(shè)備管理考核方面存在的不足，
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規(guī)、不定期檢查靈活有機相結(jié)合起來，利用突擊檢查、錯時錯位檢查、交叉檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查等方式，加大對重點戶、歷史違規(guī)戶、無證經(jīng)營戶及物流寄遞等重點對象、重點區(qū)域的監(jiān)管。尤其是
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接入表單體系，健全完善日常黨建工作交叉互評機制，推動“線上”平臺與“線下”標準一體聯(lián)動、一體落地，促進全市系統(tǒng)基層黨建工作效率提升和工作質(zhì)量提高。
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，加強區(qū)域協(xié)作，與山南、林芝、日喀則等地煙草專賣局進行聯(lián)合執(zhí)法，全力做好跨區(qū)域市場監(jiān)管。采取錯時檢查、交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式，以農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場
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類別分布圖”“部門風險分布圖”“風險等級分布圖”“法律法規(guī)分布圖”“法律法規(guī)統(tǒng)計表”等數(shù)據(jù)輸出，讓每個部門知曉業(yè)務(wù)和法律風險交叉點，大大提高了普法工作的針對性和有效性。風控
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客戶經(jīng)理交叉評分、市場部隨機抽查等方式最終確定了建設(shè)名單，保證入選名單的公平。積極派遣卷煙營銷人員外出參加“云香印象”零售終端信息系統(tǒng)安裝培訓，組織全體營銷人員進行培訓指導
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報備手續(xù)，做到來貨時間不交叉，即到即卸。物流中心并與社區(qū)街道、交管部門主動溝通，及早備案車輛、人員信息，全力做好裝卸過程的防疫管理。設(shè)置風險區(qū)卷煙
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，嚴格把控收購進度，分批安排煙農(nóng)前來交煙，減少聚集交叉傳播風險，在保障安全的前提下開展收購工作；二是精準掌握職工健康情況。每一位進入煙站人員
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，志愿者還采取人員交叉入戶、逐層逐戶覆蓋的核查登記方法，確保核查結(jié)果真實準確。夜以繼日守關(guān)卡初冬的晚上，10時許，在京滬高速八橋出口迎風飄揚的黨旗
