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：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓下屬全力以赴?！彼上氯萑酥?#xff0c;是完完全全地接受，沒有
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了，該避免的避免，該調(diào)整的調(diào)整，你才能把一個事情不斷地往前做，由少做多，由小做大，由不信任做到有信任。做生意沒有回頭客
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。
廣西北海市垌尾村零售商戶 蘇文英
要想取得顧客的信任，第一，我們要保證自己的店里沒有“假貨”，顧客最頭疼的就是花了錢卻買不到貨真價實、稱心如意的商品
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戶在日常經(jīng)營中將主要精力放在培育那些能夠給其帶來最大效益的核心產(chǎn)品上，相信這將非常有助于提升零售戶的盈利能力，并將能夠贏得零售戶的信任和支持。
“波士頓矩陣”是什么
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地為他們辦實事、解難題，以實實在在的成效獲得了他們的信任和支持。
通過“知音?三萬行”活動為煙農(nóng)提供以上這些服務(wù)工作，讓我對煙草系統(tǒng)和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展有了全新的認(rèn)識
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無事生非。因為有醫(yī)患信任缺失這個因，才導(dǎo)致人們“偏執(zhí)性質(zhì)疑”這個果。毋庸諱言，一段時間以來，各地不斷發(fā)生醫(yī)患糾紛，有些地方甚至發(fā)生了砍傷醫(yī)生等惡性
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之間也缺乏相互信任，找不到可以傾訴，愿意傾聽的對象。
二、引入心理疏導(dǎo)對做好煙草行業(yè)思想政治工作的益處
（一）心理疏導(dǎo)有助于改進(jìn)
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市場“把脈”不準(zhǔn)，沒有給市場中客戶足夠的信心，讓客戶對煙草公司和客戶經(jīng)理信任度不夠的緣故。針對這方面的問題示例如下：
（1）
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的一個人，假設(shè)他是一個唯利是圖的人，然后來看看怎么還能調(diào)動他來為大家提供公共服務(wù)。而不是假設(shè)他是一個圣人，然后就給他無限的權(quán)力。
你首先對他不信任，
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的物資等。幾年下來，零售客戶們都非常信任我，在卷煙經(jīng)營上都喜歡聽取我的建議。他們總是說：“賣多少，留多少，什么好賣，
