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還別瞧不起我，對于重點工作我還真有自己的想法。就我們商業(yè)企業(yè)來說，在營銷工作中就是要做好四個方面的工作：一是認(rèn)真推進(jìn)市場化取向改革。國家局決定，
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;2004年放開糧食收購和市場價格。
在放開的過程中，一直堅持市場取向不動搖，但并不是一下子全放開的。在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，實行調(diào)、放結(jié)合，并逐步
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水平，一是要求要堅持市場化取向改革，采購好適銷對路的卷煙產(chǎn)品，多向零售戶提供毛利率水平的重點骨干品牌，滿足市場需求。二是要加強卷煙市場監(jiān)管，打擊
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上說，在貫徹落實“四網(wǎng)合一”、“四流貫通”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，陜西省銅川市煙草專賣局（公司）積極探索卷煙市場化取向改革，研究推廣“實時網(wǎng)上配貨
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關(guān)鍵字頻次統(tǒng)計表
關(guān)鍵字零售戶消費者業(yè)內(nèi)人士群眾路線18%?18%微信、電商10%8%?低焦油、細(xì)支煙、新品、卷煙銷售上水平（提檔）36%67%18%市場化取向改革
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;不要刻意尋求因果關(guān)系來證明什么，只需明白是什么及可能發(fā)生什么。
在思考、謀劃、實踐全行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的大背景下，如何將大數(shù)據(jù)為我所用，最大程度
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點，以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為取向，不斷豐富思想政治建設(shè)的精神內(nèi)涵。實現(xiàn)與人和、與己和、與社會和、與自然和的精神目標(biāo)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
四平卷煙廠由原來
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”走向“大舞臺”，由“養(yǎng)在深閨人未知”到“紅杏一枝出墻來。”
在當(dāng)前卷煙品牌競爭日趨激烈、行業(yè)市場化取向改革日益深化，如何逐步實現(xiàn)品牌的覆蓋廣度，不斷擴大
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、兩整合”改革，逐步釋放改革紅利，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟增長的動力和活力。同時，圍繞行業(yè)推進(jìn)市場化取向改革的總體方向和基本目標(biāo)，積極跟進(jìn)試點地區(qū)的改革
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;也是北京煙草服務(wù)零售客戶，滿足其經(jīng)營結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)需求，在市場化取向的營銷體制改革中，利益共同體的批零合作關(guān)系的具體體現(xiàn)。
老煙斗：我就在
