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客戶經(jīng)理的意，就有下月減量的擔(dān)憂。同時業(yè)態(tài)不清也導(dǎo)致了制定訪送路線和訪送次數(shù)的不合理化，有的銷量多的大客戶一個月供應(yīng)3-4次，還有的一個月供應(yīng)2次的現(xiàn)象。致使
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會達到
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形式的管理活動來體現(xiàn)。結(jié)合實際，工廠一直在開展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長期階段，
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，邵陽煙草在消費者服務(wù)體系構(gòu)建實踐過程中，以市場需求為導(dǎo)向、以消費者為重點，不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，以規(guī)范化、合理化、及時化
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動態(tài)，提出合理化意見和建議，為下步維護出謀劃策，用實實在在的行動，真正詮釋了“以情增值、以誠增效、以優(yōu)增力”。
“合抱之木，生于
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，工商雙方就品牌市場表現(xiàn)、當(dāng)前消費趨勢、品牌營銷開展等內(nèi)容進行溝通，進一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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市場價格信息，督察員定期對價格進行檢查，對低價銷售行為進行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來促進零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價格。
5、做好售點間合理化
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平?！眲t要求通過評吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點課培訓(xùn)小組、新聞報道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎勵機制，對班委
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，造成客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理。幫助客戶實施庫存管理，就可以幫助客戶實現(xiàn)庫存合理化，減少銷售斷檔的情況或卷煙積壓問題的出現(xiàn)。前期，客戶經(jīng)理王某區(qū)
