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;有效溝通。提合理化建議時要立足于本崗位，注意時間點，最好在決策前和決策后提建議。再如，領(lǐng)主錯位：代理人不要當(dāng)領(lǐng)主，要有一盤棋思想
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，其中：大型賓館4家、大型酒店4家、大型娛樂場所3家。自行業(yè)開展卷煙零售點合理化布局工作以來，轄區(qū)11家“三大場所”全部納入卷煙網(wǎng)絡(luò)，并均依法辦理了煙草專賣
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，將不同結(jié)構(gòu)的卷煙產(chǎn)品合理的分配到新的環(huán)境，也要與時俱進的適應(yīng)形勢的變化，使卷煙市場結(jié)構(gòu)趨向合理化；價格方面要選擇人群的文化背景，合理
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QC小組活動、科技創(chuàng)新項目研究、小改小革、合理化建議等在公司持續(xù)改進中的應(yīng)用，充分發(fā)揮基層的‘首創(chuàng)精神’。三是年度重點工作要進行激勵。針對重點攻堅指標、專題成果的應(yīng)用，繼續(xù)
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、費用預(yù)算和盤托出，向全體員工公示，讓員工代表參與，傾聽基層員工的合理化建議，公開資金的使用方向，通過政務(wù)公開，
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零售價格。周邊中小卷煙零售客戶雖然在資金、緊俏品牌供應(yīng)量上無法與之抗衡，但為了生存，只有被動的降低卷煙價格以求立足。
4、無證戶管理不善。無證戶管理與合理化布局是相互矛盾
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工作積極性和主動性，形成了全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。2012年共收到職工提交的合理化建議338條，采納實施34條，創(chuàng)效益816.22萬元，修舊利廢43項
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，尤其是工會婦女職工工作提出了合理化的建議和意見。
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總量的23.2%。
菲莫國際的預(yù)期業(yè)績包括2013全年預(yù)期大約60億美元的股票回購計劃。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項目
在2012年，通過合理化煙草混合和產(chǎn)品規(guī)格以及其他制造和收購
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價、真情無價”等宣傳標語。據(jù)范云發(fā)介紹，每次顧客每次購物后，他都會誠信邀請顧客在“意見薄”上寫下自己的評價和感受。對于那些提出合理化建議的顧客，他還會給予一些
