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，成立了五個(gè)工作小組：土地調(diào)整拆遷組、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理組、后勤保障組、專(zhuān)業(yè)合作社組織籌建組、技術(shù)服務(wù)組。所有人員全力以赴投入土地整理工作，使每個(gè)崗位都有責(zé)任
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好湖南中煙駐點(diǎn)人員的后勤保障工作，對(duì)于湖南中煙提出了的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)管理區(qū)黨委，直到解決為止。
慰問(wèn)結(jié)束語(yǔ)
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”，該車(chē)間成立了3個(gè)運(yùn)行班、1個(gè)維修班、1個(gè)后勤班，班下各設(shè)班組，共計(jì)48個(gè)安全小組。為全面完成企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，該廠班組安全建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面
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負(fù)責(zé)事務(wù)較多，涉及人事、紀(jì)檢、安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等，事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時(shí)間、精力從事思想政治工作。二是思想意識(shí)上未真正重視
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還有一些應(yīng)季商品的品牌、價(jià)格等信息；抽出后勤服務(wù)部門(mén)6名工作人員，配備2臺(tái)送貨車(chē)，只要消費(fèi)者打個(gè)電話，我們就會(huì)在第一時(shí)間將商品送達(dá)，
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，服務(wù)體系滯后。
（三）煙站機(jī)構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組
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，在人員配備、后勤保障、考核獎(jiǎng)懲力度上給予積極支持，特別是要完善一整套的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效管理體系，制訂績(jī)效考核整套工作制度，明確考核
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落實(shí)，成員由客服中心、專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)、專(zhuān)管所等部門(mén)人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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進(jìn)行分析，可以設(shè)定“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理、黨建體系、思想教育、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、素質(zhì)能力、機(jī)制載體、生活后勤、環(huán)境建設(shè)”等17大項(xiàng)目
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田地，為規(guī)模種植者提供田塊和后勤保障服務(wù)；三是成立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為社員提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開(kāi)展煙葉
