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煙農(nóng)和培育本地種煙能手并舉的措施，抓好適度規(guī)模種植主體培育工作，凸顯規(guī)模效益，提升煙農(nóng)種煙收益。
三是進一步明確政策，落實責(zé)任，
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水平；二是繼續(xù)做好品牌培育工作；三是著力做好現(xiàn)代終端建設(shè)；四是抓好卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級的制度建設(shè)工作；五是做好年末卷煙銷售工作及明年卷煙銷售謀劃工作
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培育目標(biāo)品牌，重點突出“四個步驟”，抓好黃鶴樓（軟天香）的品牌培育工作。
一是側(cè)重宣傳方向，有重點、有特色地宣傳介紹黃鶴樓
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的上線目標(biāo)戶數(shù)，力爭現(xiàn)代終端建設(shè)工作取得實質(zhì)性的突破。
二是著重抓好現(xiàn)階段品牌培育工作。分公司對七匹狼系列和黃鶴樓系列兩個重點品牌的市場培育提出了：“全員營銷、強化措施
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”和幫扶人員的共同努力，要使客戶店容、店貌達到貨物擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生窗明幾凈的最佳效果。
四是“一月一鄉(xiāng)三品牌”培育工作達到最佳狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理在品牌培育過程中
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，老板講了提高等級的幾個自己的看法：首先是合法經(jīng)營，不賣假煙；其次配合客戶經(jīng)理做好新品推廣培育工作。平日有顧客來店里消費，他都會遞一支
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功能；三是持之以恒，做好卷煙品牌培育工作，充分落實現(xiàn)代卷煙營銷的發(fā)展戰(zhàn)略；四是多措并舉，實現(xiàn)打假破網(wǎng)突破性的進展；五是積極
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）品牌的知名度和美譽度。
五是將紅塔山（硬欣經(jīng)典）卷煙培育工作與加強零售終端建設(shè)、培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動結(jié)合起來，將
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，挖掘特色。以“一品一方法、一店一特色”終端育牌模式為理論指導(dǎo)，推進重點品牌培育工作。要求營銷人員根據(jù)轄區(qū)市場實際，結(jié)合當(dāng)前一段時期工商營銷主題活動
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，同時要以紅塔山“硬欣經(jīng)典”為重點做好品牌培育工作。三是要不斷強化營銷隊伍建設(shè)，利用營銷例會和各種培訓(xùn)渠道，不斷提升營銷人員隊伍市場服務(wù)和營銷能力，
