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煙葉工場(chǎng)，利用智能化設(shè)備控制熱量輸出，并通過烤房余熱利用設(shè)備實(shí)現(xiàn)余熱利用的最大化，大大提高了燃煤的利用率，降低了能耗和污染物排放。
與此同時(shí)
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實(shí)現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)，但在安徽中煙人看來(lái)，這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。
“雖然成本看似上升，但企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益卻實(shí)現(xiàn)了提升。多年來(lái)安徽中煙始終
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了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工，
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舒了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工
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企業(yè)效益最大化，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏的一個(gè)過程。
企業(yè)績(jī)效管理中遇到的困惑：
一、績(jī)效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)。
在企業(yè)績(jī)效管理
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;圍繞“荷載最大化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、線路最優(yōu)化、庫(kù)區(qū)清潔化、貨位彈性化、費(fèi)用精細(xì)化、安全無(wú)患化、服務(wù)精準(zhǔn)化”的“八化”，就如何消除浪費(fèi)、降低物流成本積極展開攻關(guān)。
——精益能源
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最豐富、看誰(shuí)的服務(wù)受歡迎，最大化激發(fā)志愿服務(wù)隊(duì)員的自主性和創(chuàng)造熱情。
二是依托班組文化，各團(tuán)隊(duì)相繼開展了一系列文體活動(dòng)，班組成員初步實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)由被動(dòng)管理
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;社會(huì)各界人士的健康意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。在很早以前，街道里有不少小店只注重店里的利益最大化，貪圖便宜從一些小道購(gòu)進(jìn)一些假冒商品銷售，在不少的顧客的心目中留下了難以
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充實(shí)提高自己，更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，最大化地對(duì)員工施加影響，推動(dòng)分管工作有效開展，促進(jìn)煙草事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，
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的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。多年來(lái)，楚雄卷煙廠全體干部職工憑著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的完美追求，對(duì)精益生產(chǎn)的不斷踐行，實(shí)現(xiàn)了一次次突破和超越。
同心合力
