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;及時(shí)采購(gòu)庫(kù)存量少的常用備件,為預(yù)防性維修、應(yīng)急性維修做好零配件保障工作;做好班前點(diǎn)檢維修、周保養(yǎng)檢修工作,組織修理人員在生產(chǎn)前到崗,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)
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了規(guī)范全國(guó)卷煙葉組配方的第一步;國(guó)產(chǎn)煙葉庫(kù)存量不足,不能等待一至兩年的自然醇化,于是借鑒東歐曬煙人工發(fā)酵的經(jīng)驗(yàn),成功完成了烤煙人工發(fā)酵的研究工作
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時(shí)間。”
立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),蒙昆公司決定雙管齊下,既要在提升存量利用水平上下功夫,又要在提高增量使用效率上加速度。
目標(biāo)已定
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地產(chǎn)卷煙庫(kù)存量,以及本地特產(chǎn)滁菊、貢菊等商品,希望能滿(mǎn)足進(jìn)店游客的需求!”對(duì)節(jié)日期間的經(jīng)營(yíng),王震宇信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
現(xiàn)狀:區(qū)域
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給一眾強(qiáng)勢(shì)老牌帶來(lái)了巨大壓力,將一個(gè)10年前只有700億銷(xiāo)售額的品牌,發(fā)展成為如今的千億品牌。南京品牌在一個(gè)存量市場(chǎng)中,銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)齊增長(zhǎng)的核心是抓住了品類(lèi)升級(jí)
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倒”無(wú)處遁形? 昔日熱銷(xiāo)品牌,今朝為何遇冷?? 卷煙庫(kù)存量增大,和“煙倒”減少有關(guān)?? 高價(jià)煙銷(xiāo)售難,便宜煙進(jìn)貨難……零售戶(hù)如何破
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;以零容忍態(tài)度清存量、遏增量,持之以恒糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng),紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)、制度規(guī)定立起來(lái)、管理監(jiān)督實(shí)起來(lái),持續(xù)凈化政治生態(tài)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),把敢不敢
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。”硯山縣洪福煙站站長(zhǎng)羅順瓊高興地說(shuō)。同時(shí),運(yùn)用“云倉(cāng)”系統(tǒng)可自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)內(nèi)煙葉數(shù)量,煙葉入庫(kù)量、出庫(kù)量,煙葉等級(jí)、庫(kù)存量等一鍵可知,無(wú)需人工清算
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消化處理。三是對(duì)貨源明顯不能滿(mǎn)足需求的客戶(hù),要加大訂貨指導(dǎo),幫助其合理設(shè)置安全庫(kù)存量,提高客戶(hù)級(jí)別、增加有效貨源,并尋找適當(dāng)替代品牌,
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樹(shù)立人才是第一資源理念,盤(pán)活用好現(xiàn)有人力資源存量,全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì),人人爭(zhēng)做“最美追趕者”,進(jìn)一步夯實(shí)新時(shí)代精品卷煙廠建設(shè)人才支撐