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站，三混煙葉不收購”的原則；堅持煙葉收購質(zhì)量標準，組織有序，平穩(wěn)、平衡收購，烤煙收購等級合格率較去年有明顯提高。
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;對樣收購，防范壓級壓價行為；平衡收購眼光，做到一把尺子量到底，一個眼光收到底，防止因前緊后送、時緊時松、此緊彼松而損害煙農(nóng)利益
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收購點收購煙葉等級質(zhì)量偏低，必須堅持對樣收購，平衡全區(qū)收購眼光，確保平穩(wěn)收購。
市公司副經(jīng)理張正林、煙葉生產(chǎn)收購科相關(guān)人員以及七星關(guān)區(qū)分公司彭隆基經(jīng)理等人
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布局，有效指導年度貨源組織及卷煙銷售工作，以扎實有效的工作開展來實現(xiàn)“供需稍緊平衡，社會庫存基本合理，零售價格穩(wěn)定，經(jīng)濟運行平穩(wěn)
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二是平衡收購眼光，統(tǒng)一收購標準，以國標為基礎(chǔ)，純度為核心，堅持原則、堅持標準，不提級提價、不壓級壓價，做到平穩(wěn)
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；同時對零售戶的銷售工作提出了指導性意見，1、在嬌子品牌培育過程中注意增量與穩(wěn)價的平衡；2、充分發(fā)揮零售終端窗口示范作用，對嬌子品牌發(fā)展要起到引領(lǐng)消費
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（點）負責人及煙葉收購主定級人員在永平中心煙站煙葉收購倉庫認真觀摩烤煙專業(yè)化煙葉預(yù)檢分級和煙葉收購等級標準，觀看煙葉收購等級質(zhì)量管理流程。通過統(tǒng)一平衡眼光，
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依據(jù)，確保供需平衡，市場穩(wěn)定，價格堅挺，客我共贏。
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二是針對部分品牌供需不平衡，耐心細致向客戶解答影響貨源供給的因素，并征得了零售客戶的理解。
三是對庫存不合理的零售客戶引入存銷比概念，讓零售客戶明白
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他們一是轉(zhuǎn)變作風，認真執(zhí)行“八大崗位”流程制度。在收購點設(shè)立10個分級臺，聘請30名有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的煙農(nóng)代表作為驗級員，把好驗級關(guān)，平衡收購眼光
