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偉受美國(guó)加州政府委托，開(kāi)始研究提高煙稅對(duì)成人吸煙行為能否產(chǎn)生影響。研究的初步結(jié)論是積極的，即增稅有助于控?zé)?。上世紀(jì)90年代初，胡德偉把這一研究結(jié)論介紹給
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、科研人員到企業(yè)講學(xué)。鼓勵(lì)干部職工通過(guò)成人教育、在職函授和自學(xué)等方式不斷學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)的方式，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：從單一的技能培訓(xùn)向進(jìn)一步更新觀念、提升
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%。由此可見(jiàn)，客戶(hù)的覺(jué)悟性和公益性有內(nèi)在的需求規(guī)律和空間，但須引導(dǎo)和推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。
5、 客戶(hù)擇友的標(biāo)準(zhǔn)
從人的個(gè)性到學(xué)識(shí)技能構(gòu)成人的基本經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)驗(yàn)值
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做到客觀剛性、公平合理，使每一個(gè)黨員都信服考評(píng)結(jié)果，信服被考評(píng)出來(lái)的先進(jìn)，形成人人爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，使每一個(gè)黨員都自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用
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學(xué)歷僅1人，大專(zhuān)學(xué)歷的1人，比例為25%，其余則皆為通過(guò)成人教育考取學(xué)歷，因此客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。而且，新入職客戶(hù)經(jīng)理上崗后
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，盡量不要與歹徒發(fā)生正面沖突，以免給自己造成人身傷害；還要盡量記住歹徒的特征，如身高、相貌特點(diǎn)、衣著等，并想法看清歹徒的逃跑路線，
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走訪1次；2、對(duì)轄區(qū)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)資料整理更新。
效果：雖然成立了兩個(gè)機(jī)動(dòng)中隊(duì)，但是，并不會(huì)造成人員臃腫或分工混亂，因?yàn)閷?zhuān)賣(mài)人員的總數(shù)
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了，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭(zhēng)暗斗，導(dǎo)致員工之間不和諧，
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%，
成人吸煙者總數(shù)超過(guò)3億，也就是說(shuō)，這三四年時(shí)間，中國(guó)吸煙人數(shù)基本沒(méi)有變化，控?zé)煿ぷ鳑](méi)有進(jìn)展，也沒(méi)收到應(yīng)有的成效?？?zé)?/div>
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實(shí)施“知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)為突破口，爭(zhēng)創(chuàng)明星個(gè)人，明星團(tuán)隊(duì)。細(xì)化流程，分工到位，責(zé)任到人，形成人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)
