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招標(biāo)代理的責(zé)任追究，對采取不正當(dāng)手段騙取代理；內(nèi)外串通“虛招、假招”；不能簽約、履約等行為，市公司除立即取消其代理資格并追究其相關(guān)責(zé)任外
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，精準(zhǔn)分析。全面梳理物流、托運網(wǎng)點信息，建立監(jiān)管目錄，召開專題會議，分析物流監(jiān)管重點，探討監(jiān)管手段和途徑?！? 二是認(rèn)真摸排
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》。
一是堅持深學(xué)，注重理解新《廣告法》修訂的重要意義。通過對新舊《廣告法》的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到廣告在經(jīng)濟(jì)生活中對商品促銷手段和競爭方式的重要地位，對
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、實用、實效”原則，以解決新員工遇到的實際問題入手，借助演示文稿、圖片、視頻等多媒體手段，制作培訓(xùn)講義、講解行業(yè)知識，內(nèi)容包括了煙草專賣、卷煙
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，嚴(yán)格檢查，把專項檢查作為常態(tài)化手段，明確價簽、無證戶、配送及內(nèi)務(wù)四個考評重點，嚴(yán)格按抽取目標(biāo)進(jìn)行檢查，不漏一戶、不缺一點。三做好
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契機，彌補技術(shù)手段的不足，規(guī)范終端日常操作，使信息安全管理工作落到實處，進(jìn)一步提高信息網(wǎng)絡(luò)運維管理水平。
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;充分利用法制宣傳欄等各類宣傳手段，對全員特別是營銷崗位的工作人員進(jìn)行法治培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范、注重自律，依法從嚴(yán)規(guī)范自身生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效避免系統(tǒng)性
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一是找準(zhǔn)活動重心。將活動作為推動精益管理的重要手段，制定推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動工作計劃、階段性目標(biāo)，不斷健全目標(biāo)管理、優(yōu)化流程控制、改進(jìn)工作方法、提升管理效率
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知識、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性和主動性，為進(jìn)一步提升以信息化手段為支撐的卷煙市場監(jiān)管水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
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，并開具考核扣款單，按照每個片區(qū)的預(yù)檢合格率和結(jié)果兌現(xiàn)預(yù)檢員費用。嚴(yán)格掃碼打碼，充分應(yīng)用“一打一掃”信息手段，開展預(yù)檢工作。預(yù)檢員應(yīng)用煙技員手執(zhí)終端
