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方法。在敏感問(wèn)題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見(jiàn)，最大效能的調(diào)動(dòng)每位員工的工作潛能。三是要正確看待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)員工在工作中的失誤
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煙草在線專稿 近幾年來(lái)煙草行業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面的改革力度很大，進(jìn)一步的改革就是直接觸及到最敏感的“人”的問(wèn)題上來(lái)，2007年，廣東省煙草商行業(yè)提出
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十分敏感，事關(guān)重大，關(guān)系到每個(gè)品牌命運(yùn)和行業(yè)形象。你看看曾經(jīng)的“三鹿”，一夜之間，龐大的企業(yè)和品牌就因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量而擊垮。
老煙斗
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。為了從源頭上杜絕腐敗，該局出臺(tái)了《黨組議事制度》、《企業(yè)內(nèi)部管理暫行規(guī)定》等系列管理制度，對(duì)一些“三重一大”、大型物質(zhì)采購(gòu)、工程投資等敏感性問(wèn)題都作了明確的規(guī)定
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勢(shì)均力敵。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是保持Sorepex在我們與敏感市場(chǎng)多哥、貝寧、尼日爾和赤道非洲之間的隔離作用，但同時(shí)要使自己有力量接管這一重要業(yè)務(wù)?！庇浾咴谝环輧?nèi)部備忘錄中看到了這樣一段話。
在
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床，他把畫室轉(zhuǎn)讓了。他的煙斗在論壇上，總能引起一片喧嘩，追隨者越來(lái)越多。但是，他單純的熱情觸痛了某些人敏感的神經(jīng)，隨之而來(lái)的是拍磚和漫罵
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值為5%，但是該部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較高，以紅河（硬）為例，該品牌在年初調(diào)價(jià)后，市場(chǎng)受到了極大的沖擊，
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腐敗行為的發(fā)生，提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，從部門到崗位進(jìn)行
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分析問(wèn)題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對(duì)企業(yè)愿景堅(jiān)定不移的追求
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;這樣一件嚴(yán)肅的事情何以同“柔性”二字沾邊兒？所謂“柔性執(zhí)法”，不是降低對(duì)違法行為的敏感度，也不會(huì)妨礙法律的威嚴(yán)性，主要是針對(duì)大部分市場(chǎng)人員對(duì)于
