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走訪主要是了解重點(diǎn)培育品牌金圣的銷售情況，并對(duì)新品牌“金圣（硬時(shí)代）”進(jìn)行宣傳，督促上柜。出發(fā)前，同事孫月蓓一直提醒我要擦防曬霜
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;加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，在原料保障上實(shí)現(xiàn)新突破；要牢固樹立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益加工，精準(zhǔn)操作，精細(xì)管理，在創(chuàng)新品牌
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工，精準(zhǔn)操作，精細(xì)管理，在創(chuàng)新品牌質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)新突破。一句話，要“充滿智慧”，把企業(yè)和品牌的優(yōu)勢(shì)彰顯出來，發(fā)揮出來
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時(shí)，張紅友就提前主動(dòng)買上一條，在送貨時(shí)讓商戶和消費(fèi)者品吸，大力宣傳、推介上市新品牌。
當(dāng)商戶為經(jīng)營(yíng)發(fā)愁時(shí)，他會(huì)耐心與商戶溝通，給他
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了。在整個(gè)市場(chǎng)下降而銷量穩(wěn)定的好彩、波邁和時(shí)尚品牌的推動(dòng)下，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)了。
在法國(guó)，由于好彩和登喜路推出創(chuàng)新品牌的推動(dòng)下，市場(chǎng)份額和銷量都增長(zhǎng)
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的宣傳、新品牌的上柜、終端陳列的指導(dǎo)。最后還總不了加上一句：“這周我們市場(chǎng)部不休息了，利用其余市場(chǎng)部休息日閑下來的車我們下鄉(xiāng)，做什么什么工作”。就這樣我們市場(chǎng)部
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;可以利用人力資源管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)各類煙草煙草品牌施行更加科學(xué)化，保證其發(fā)展可持續(xù)化發(fā)展的管理框架。
一、激活煙草品牌
每一個(gè)煙草品牌，不管是新品牌還是老品牌
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的關(guān)系。一個(gè)新品上市，靠引導(dǎo)、宣傳、帶動(dòng)，要用一種無聲勝有聲的陳列來吸引顧客的眼球，讓他們多關(guān)注店內(nèi)新品牌。他首先把店內(nèi)最醒目的柜臺(tái)讓給新品紅雙喜8毫克、黃鶴樓
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;幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)，
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員的口頭宣傳或宣傳頁(yè)獲得感性認(rèn)知。但由于客戶經(jīng)理走訪時(shí)間的制約，很多新品牌、促銷品牌信息，都不能在第一時(shí)間傳播給客戶，宣傳效率較低。而且，這種
